联想首次公开反思手机败局，两大品牌没用好，今年要翻身推万元机

2018年3月21日文/ 孙静编辑/ 赵艳秋

“联想醒过来了，要打一场翻身仗。”面对台下记者不留情面的追问，联想高管们如此总结。

昨天下午，联想发布LenovoS5，并宣告以这款千元机重新杀回国内市场，同时重启双品牌战略。

“联想过去有摇摆的地方，现在我们认定了未来以两大品牌来呈现。”发布会后，联想手机掌舵人，集团高级副总裁、移动业务中国区总裁乔健坦言。虽然联想手机经历过高高低低、起起伏伏，但内部始终坚信，“Moto和Lenovo是两个好品牌，只是过去没有把两个品牌用好”。

联想手机掌舵人乔健称，过去手机战略有摇摆的地方，现在认定了以两大品牌来呈现。

对于手机业务过去的战略失误、城池失守，联想高管们没有打算回避，而选择来正视。

乔健说，未来联想会对两大品牌定位及渠道做明晰地区隔：Moto会更加侧重全球化路线，主攻欧美、拉美等市场，主打高端、高科技特色，但今年在中国区将会迎来大幅增长；而Lenovo会更接地气，价格更亲民，也更加符合中国市场用户的审美和使用习惯。

在渠道上，Moto走线下，体现高品牌溢价；Lenovo则走线上，用互联网思维做爆款产品。

在重回双品牌战略前，Moto曾是联想移动的核心。2014年，联想斥资29亿美元，从谷歌手中收购了摩托罗拉。两年后，联想宣布，为了集中摩托罗拉的资源，“未来手机业务品牌整合会进一步加强，Moto将会是公司未来（大部分市场）智能手机的唯一品牌。”

但在上周，有媒体曝出摩托罗拉美国芝加哥总部裁员。外界担心，Moto系列模块化手机形势不明朗。本次重启Lenovo品牌，也意味着联想开启了收回国内市场的战略，并启用组合拳进攻，不再把所有鸡蛋放到一个篮子里。

这次发布会下，联想副总裁、移动业务中国区销售副总裁彭贝力顺势透露，今年在国内市场，Moto系列手机预计发布12款产品，价位从1600元到10000元均有。Lenovo系列在6月、9月均会推出价位更高的产品。2018年将是联想移动在中国市场投放产品最多的一年，市场策略之一便是快速迭代，打法上更加互联网化。为了快速攻下市场份额，联想在线下渠道拓展上，也在考虑对省级渠道商开放合伙人制度，未来甚至不排除以虚拟股权方式合作。

而今天发布的新品S5，是一款5.7英寸全面屏、人脸解锁手机，售价999元起。这还是联想的第一款区块链手机。

一年久未露面，原ZUK品牌CEO常程重回镁光灯下，他现在的职务是联想集团副总裁、移动业务中国区产品组织负责人。常程会下解释说，区块链手机不是噱头。针对区块链，他认为机器的底层需要提前设计，但受政策限制，未来会披露更多的信息。针对粉丝们高度关注的互联网口碑手机ZUK系列，常程回应称，ZUK已经完成了它的历史使命。言下之意，ZUK系列不会重启。

手机业务一度被视为联想的未来。本次与媒体交流时，彭贝力也阐述个人感悟：做手机实际上是为了经营用户，和用户的距离拉得更近。

回答AI财经社提问时，乔健说，联想手机内部今年不设KPI，但重回市场前十名是保底目标。

外界担心，相较于小米和华为，联想手机品牌势能不在，重新夺回国内市场份额困难不小。对此，常程的回应是：“小米第一天出来时，也不是如日中天的。如果联想手机不断地提供好产品给用户，过不了多久，也会跟这些品牌有一样的机会。”

市场是否能再给联想手机一次翻身仗的机会，这次投票权再次落到国内用户手中。