从养猪农民到制药大王，他8年还清48亿负债

2017年11月11日文/ 实习生杨佩雯编辑/ 杨舒芳

生于1966年的郭家学，19岁从陕西安康师范学校毕业，留校担任老师。1987年，郭家学辞职下海，选择的第一个产业是养猪。和普通农户不同，郭家学相信科学饲养，从饲料配比到投放时间都悉心安排。很快，他就通过养猪赚取了第一笔原始积累。

随后，郭家学开始了各种尝试，从种植中药到贩卖医用器械，甚至还曾涉足过汽车租赁和茶叶加工行业。到1995年，郭家学的业务遍布全国十几个省区，但始终不能满足他，他更希望做产业型的大企业。1996年，他终于等到了这样的机会。

当年，国有企业陕西卫东制药负债累累，急于转让，郭家学熟知医疗相关的领域，对该企业的主打药品“维奥欣”（用于治疗心脏病）极其看好。于是，郭家学便以承接债务的方式收购了这家企业。这是陕西省的首例民企兼并国企的案例。

接手后，郭家学凭借此前自己的销售渠道，仅用一年时间，就把卫东制药的销售额从30万提高至3000万，第二年销售额甚至破亿。随后，郭家学先后以兼并、控股等方式将西安化工医药总公司、陕西济生制药等归至麾下，并成立了陕西东盛医药有限公司，即东盛集团的前身。

1999年11月，郭家学以5891万元收购青海上市公司同仁铝业，并将其更名为“东盛科技”。借壳上市成功后，33岁的郭家学成为当时中国最年轻的上市公司董事长。由于他推崇通过“拿来”的方式提高自身竞争力，此后的东盛以极快的速度扩张，平均每年并购一家企业。

郭家学希望能通过并购整合产业链，将东盛送入世界500强。从1999年到2004年，他先后收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药等30多家医药企业，并入主云药集团。最巅峰时，东盛集团的市值超过100亿元，成为仅次于国药集团的中国第二大医药集团。

其中，白加黑药片也是由郭家学及其团队的运作而被消费者熟知的。白加黑被并购前年销售额仅为2000万元，经郭家学之手，一年后其销售额就翻了数十倍，达到2.96亿元。

连续的并购，给郭家学的资金链带来了很大的压力。2003年前后，郭家学强撑着收购了云南白药和潜江制药，还为后者开拓了眼药水相关的产业链。到2004年时，东盛的资产负债率已经达到了73％，突破了70％的警戒线。同时又遇上宏观经济调控和信贷收缩，加之东盛担保的两家企业破产，郭家学背负上了48亿元的巨债。

曾有人向他出主意，申请破产只用向银行归还2％的贷款，但郭家学拒绝了。他选择将白加黑等非处方药品牌及其附带的销售网络以12.64亿元卖给德国拜耳，后又将持有的丽珠集团、云药集团等多家公司的股权售出。直到2012年，郭家学所欠的48亿巨款终于还清。