《知乎者耶》上线，“不差钱”的知乎在绞尽脑汁想着如何赚钱

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2018年11月16日文/ 编辑/

作者丨市界杨凯

编辑 | 思远

不管名气多亮，模式多好，盈利才是公司的本分。

11月14日，知乎在站内上线了首期自制脱口秀节目《知乎者耶》。这档节目以狼人杀游戏结合观点脱口秀作为节目内核，主要形式为辩论。随后，节目将在腾讯视频、b站等视频平台同步上线。

对此，有业内人士指出，试水自制视频节目、培植IP可能会成为知乎探索盈利模式的一个新方向，具体走向还要看节目的效果反馈。

长久以来，寻找盈利模式一直是知乎的老大难问题。

随着信息化的普及，网络上的冗余信息也堆叠如山，人们在传统搜索引擎上获取有效知识的难度与日俱增。在这样的背景下，知乎应运而生。

2011年前后，周源、李申申等人创立了知乎。早在成立之初，关于知乎盈利模式的讨论便层出不穷，有人说靠广告，有人说靠版权费，也有人说可以搞付费会员制……

知乎最初的定位是做一个社交化的知识问答社区，其口号是“与世界分享你的知识、经验和见解”。最初，知乎坚持严格的邀请制度，一来是为了确保用户准实名身份的真实性，二来避免产生过多的垃圾信息。严格的邀请制度也使知乎笼罩着浓郁的严谨氛围，不过精英化势必意味着小众化。

对于互联网企业而言，流量变现是最常规的思路。2013年3月，知乎向公众开放注册。不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至400万。有数据显示，截止到2015年底，知乎活跃用户超过5000万，注册用户超过2亿。不过，流量的增长不仅没能变现，反而带来了“用户体验变差”“垃圾信息增多”等种种质疑。

2016年，知识付费成为风口，知乎以为找到了“救命稻草”，力推知识付费。

在2016年9月的知乎“媒体开放日”活动上，周源将知识付费誉为“我们”的新机会。周源说，“我们发现，这一两年内，用户对于内容和知识的付费意愿和消费观正在发生转变——大家从不愿付费，开始变得对于显著高质量、服务更好的类似产品愿意付费。并且，我们发现这个趋势正在加速。”知乎做了专栏文章赞赏、付费转载、知乎live、知乎书店等一系列新的尝试。李申申则公开表示：知乎认为，知乎Live已经可以规模化。

当时，知乎将拓展场景、连通不同的平台、知乎的广告和建立知识服务市场作为重点投入方向。不过，中国互联网用户思维的转变并不容易，知识付费的风口来去匆匆，知乎的盈利梦再次扑空。

目前，知乎的资金来源仍以融资为主。知乎虽迟迟未能找到盈利模式，但仍饱受资本市场青睐，其投资者不乏李开复、软银、腾讯、搜狗等“大佬”。 2018年7月，知乎完成新一轮融资，融资额接近3亿美元，本轮估值接近25亿美元。

如今，试水自制视频节目、培植IP或许会成为知乎探索盈利模式的一个新方向，效果尚未可知。

知乎盈利之路道阻且长。不过，“不差钱”的知乎大可以慢慢摸索。