阿里云胡晓明：数字化转型中国领跑全球

2018年1月1日文/ 徐鑫编辑/ 赵艳秋

2017年，对企业家们来说，既是挑战，又是机会。和每年一样，我们在2017年底采访了70位各行各业的商业精英，用他们的视角解读这一年。

采访名单中有互联网巨头的CEO，也有风头正劲的创业公司的创始人；有网红企业家，也有略显神秘的商界大佬；有在中国打拼的跨国公司高管，也有在外企的中国老大。

我们试图通过他们的答案，来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。以下是阿里云总裁胡晓明的自述。

2017年令我印象最深刻的事是杭州·云栖大会。原来云栖大会上看到的人更多的是技术开发者和工程师，2017年我看到了很多CEO和CFO不远万里跑来杭州。

之后，十九大也提到“数字中国”概念，这与我们所看到的技术与产业的融合是密切结合在一起的。我认为巨大的变化正在发生：今天中国不是某几个行业，而是几乎所有行业都在进行数字化转型；转型的主体不仅是企业，还包括政府、教育等多个领域。我走了很多国家，明显感受到中国在数字化转型上已进入全球领跑阶段，甚至比美国都快。

在这样的背景下，阿里云的基因要发生改变，这是阿里云面临的最大挑战。我们原来只需要有技术和产品就可以了，但现在远远不够。阿里云要有服务，特别是对企业、对政府的科技服务。今天我们面对的客户需求层出不穷，如何确保阿里云进一步从互联网走到线下，这是个巨大的转变。

在这个过程中，一个很艰难的决定就是关于阿里云要不要进制造业。对阿里云来讲，我们长期的基因是在互联网行业。做政务云还好，中国30多个省。但制造业不一样，中国有这么多制造业，你怎么来提供服务呢？所以，我们很艰难地做了决定，在2016年至2017年年初，进入制造业。

在2017年，我们还做出了很多其他决定。比如阿里云要全球化，今天我们已经在15个地域开放32个可用区，为全球数十亿用户提供计算支持。ET城市大脑的项目也有非常大的挑战，因为城市又大又复杂，这是中国领跑全球的科技创新。我们在重新定义城市管理模式，今天的结果证明我们这条路走对了。

2017年里我们也收到了很多建议，不仅有正面的，也有负面的，还有打击阿里云的。印象最深的，还是来自客户的建议。我们第一次做智能制造是苏州协鑫项目。之前并不知道，协鑫太阳能光伏板的生产流程这么复杂。当时，阿里云的工程师、数据科学家，在蹲车间、下基层，跟工人们一起调优。光坐在办公室，永远也做不出toB的好产品。包括跟中策橡胶一起做轮胎，工程师待在炼炉边上，持续观察工艺流程来做优化。这些做法给我们带来很多新的想法和可能性。

我一直在说，中国的云计算跟美国比还有一定差距。但像今天的阿里云，在某些地方已经开始领先全球。譬如刚才提到的制造业，阿里云在制造业领域的探索和取得的成果就是领先全球的。天合光能利用ET工业大脑在试点产线上的电池片A品率提升7%，ET城市大脑是典型地把人工智能技术跟互联网大数据、云计算相结合起来。这都是巨大的技术挑战。我们要把城市大脑，把智能制造实行产品化，要实行规模化，要实行生态化。这都是阿里云要快速推进的。

2017年云计算市场比较热闹，我们认为产业繁荣是好事。一条街上如果只有包子店，包子卖得再好也没用，只有把这条街变成小吃一条街，才会更好。云计算产业对推动中国经济的发展促进作用，这是非常正向的。不过，产业也出现了泡沫。许多人提云计算，要明确的一点是，云计算要有科技创新和技术创新支撑。

我判断，云计算行业2018年会有几个关键词：第一是全球化，它将被越来越多的企业所提及，一带一路将更广泛地惠及中国企业和周边的国家。第二是城市管理，这将成为一个大问题。大问题的背后，一定需要越来越多的技术投入。第三，也是我认为的核心关键词，云计算会与产业结合，服务业、制造业、农业、金融业与互联网的结合将进一步深入。阿里云明年也会继续在这些领域布局。