曾经“喂养”了几代内地电视剧儿童的TVB，渐渐变成了被年轻人排斥和取笑的“咸丰古董”

文✎何可以

“香港四家电视台，我已心淡，唔睇！”香港年轻观众在脸书上诉说对本土电视台的心灰意冷。

内地观众没那么惆怅，乐得用曾经的金句调侃着TVB的危机：“感情的事呢，是不能强求的。”“发生这种事，大家都不想的。”“你肚不肚饿，我煮碗面给你吃？”

失去观众，是TVB改革需要解决的最大现实。

过去十多年，随着互联网及社交媒体的发展，电视的影响力在全世界都日渐消退。香港更是如此。

香港立场新闻曾作一期“黑箱背后”的专题，回忆曾经香港人买楼置业，踏进单位，脑中所想的第一件事是“那个黑色的小箱子究竟摆哪边好？”如今，不单电视机愈来愈薄，愈来愈多人家根本不设电视机，甚至以“我无睇（本地）电视几多年”为荣。

2009年起，TVB每年的皇牌剧集收视率不断创下新低。曾经在香港人的词典里写下“电视就是无线，无线就是电视”的TVB，曾经“喂养”了几代内地电视剧儿童的TVB，渐渐变成了被年轻人排斥和取笑的“咸丰古董”。

这危机早在上个世纪就埋下。上世纪90年代中后期，琼瑶和内地合拍的《还珠格格》开创先河，全台湾班底的偶像剧《流星花园》再下一城，与此同时，内地如《雍正王朝》《牵手》等佳作渐渐出现。到2003年，当张纪中和台湾杨佩佩加入拍摄金庸作品的战团，TVB失去必胜的皇牌。

除了观众的离去，“资金短缺+市场狭小+内斗损耗”与“内容粗劣+薪酬锐减+人才离巢”等伤害，互为因果地拖拽着这家电视工厂的发动机。

2016年，出现“花旦荒”、“小生荒”的TVB连失多名大将。当家花旦中，佘诗曼经历短暂的回归后再度离开，成立自己的工作室；徐子珊和陈法拉也选择离开，去向未定；钟嘉欣在8月升格当妈妈，人生重心从工作转移到家庭。小生方面，郑嘉颖、林峰、吴卓羲等人离开，黄宗泽也在不久后约满，并于2017年在邵氏开了工作室。

除了电视剧，TVB的另一大产品综艺组，也常常被网友认为内容千篇一律，老梗翻来覆去使用，“闹到黐线！”

导演林奕华

曾是TVB员工的香港编剧、导演林奕华，在《等待香港》一书中，写下自己收看2009年京港两地“春晚”的感受。在央视春晚的跨年倒数仪式上，他看见杨利伟作为嘉宾被请至现场。“这安排明显是要给中国未来的发展许下更大的期许：国人不应把目光只放在十三亿人口脚下的土地，更要放眼辽阔的太空。”林奕华感慨。

他把电视转回TVB翡翠台，却发现这厢屏幕里有一堆人还在嚷着“赚多啲搵多啲”。

林奕华看见了两地电视传媒对待求变的不同态度：无线是能不变就不变，央视却在有限的空间中探索自己的美学，并尝试向世界宣告中国人民的生活形态正在改变。

那一刻，他想起听过的一句话：“香港人的希望不在香港，在中国内地。”

2011年回到TVB综艺组的余咏珊，虽无林奕华的深刻失望，面对老东家的老态龙钟，也怀着一腔感伤和唏嘘。

余咏珊悲哀地发现，综艺组的结构已经散了。一心想做好内容、心里还爱着自己的工作、也爱着香港电视的节目编辑，她在心里数了数，十个都凑不齐了。

余咏珊和杜之克

上世纪80年代，余咏珊在TVB与王晶等担任《香港小姐》《劲歌金曲》的编审，创造TVB节目全盛时代。她想起那时候同事们的意气，晚上下班后去看电影，看到12点后再回公司，原因很简单：难道要回家？当然是回公司，公司比较好玩。

一代电视人和TVB彼此成就，余咏珊在TVB长大，见证港剧自此而生，也目睹过华人娱乐圈的高光时刻。如今，她看着香港娱乐圈星光黯然，和港剧的气息奄奄。

“过去十来年或者是二十年，TVB已经慢慢地掉下来，已经掉到年轻人没有人看了，这个是现实。内地走的越来越前，这对我们来说很痛苦。”

余咏珊还记得很久以前，TVB的员工去内地和湖南卫视合作，对方觉得“你们TVB很厉害”。

“现在，我们眼界也没有了，制作的经费也没办法和内地比，胆色也没有了。整个制作团队就变成在一个小地方里面做小的事情。”

内地的电视综艺此时则在飞速发展。在余咏珊看来，内地“最厉害的团队就是很年轻，很像我们以前。最好的人都进娱乐圈，在电视里面去想一些新的方法处理事情。那种魄力，和我们80年代TVB的状况一模一样，一点分别都没有”。

2013年，香港版《爸爸去哪儿》—《爸B也Upgrade》在TVB播出，不少人大喊失望，认为从内容到制作都比预期差很远，和内地版本相比，也显出了浓厚的“小家子气”。余咏珊不认为《爸B也Upgrade》是TVB的重头戏，也非TVB在着意模仿。在她看来，TVB无谓跟风，也跟不好这趟风。如果盲目效颦，输掉的是一个制作人的自尊，也是TVB这家老店的口碑和颜面。

和感性的余咏珊比起来，2015年才进入TVB主平台工作的杜之克更加理性。来TVB前，杜之克前半生工作一直围绕“怎么样跟TVB斗”。三十年河东，三十年河西，他如今要给TVB诊脉治病做手术。

2015年10月，杜之克开始掌舵剧集和综艺的制作。整个“十一”国庆，他只做了一件简单的工作，从过去10年TVB每年生产的20多部剧中，找出收视率最高的8部，统计一下，谁是编剧，谁是制作人。然后再看这些人里有多少还在TVB。

情况很糟。“制作人那边还好，大部分都还在。但是编剧超过一半已经不在。这就解释了为什么TVB电视剧会出现那些问题。这是当时我们面对的非常大的窘境。”

除了人才流失，整个团队的老态也让他心惊。

杜之克某次召开重大会议时发现，列席的经理、主任一共6位，每位都超过60岁。他觉得世界上不可能再有任何一个电视台甚至公司，会出现这样一个会议。“这个和现实的世界差距太大”，以至于他产生了强烈的“魔幻”感。他知道，这里一定要发生大规模的改变。

电视行业的一日千里，督促着大变革要快点到来。“不要说十年，再过五年，世界上纯粹做广播的机构不会太多了。”杜之克预测。

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