8月7日，格力电器发布公告称，在原有的高温补贴基本上，额外发给全体员工旺季高温补贴1000元。

除了千元高温补贴，董明珠还曾给员工涨薪、送房、送手机。不少网友评价为“别人家的公司”。

问题来了，格力员工的薪水状况到底怎样？它与竞争对手美的相比如何？为此，AI财经社翻阅了格力、美的过往十年的财报，一窥员工待遇情况。

员工年薪美的从大幅落后到反超

在员工薪酬计算上，AI财经社采用年报中会计科目“支付给员工以及为职工支付的现金”与当年公司签订劳动合同的在册员工总数之比，得出员工当年平均年薪。

2006年，格力年度总酬金为8.28亿元，美的略低，为6.93亿元。但十年后的2016年，美的集团的年度总酬金是格力的2倍，是2006年总酬金的16倍。

具体到员工，十年前，两家公司员工平均年薪有着天壤之别。以两家企业所在的广东省为例，2006年，广东省城镇职工平均工资为2.62万，格力员工平均年薪是其两倍左右。而当时的美的，工资不及广东省平均水平。

得益于高涨的年度总酬金，2016年，美的集团员工数9.64万人，格力7.16万人。前者平均年薪为12.09万元，是2006年1.77万元的6.83倍。而多年来，格力员工平均年薪上涨有限，2006年为4.48万元，2016年为8万元左右。

2010年以前，格力员工的平均薪酬保持上涨态势，平均年薪是美的的2到3倍。

2010年以后，格力的平均薪酬和员工数基本保持稳定。而其主要竞争对手——美的的员工平均薪酬，在这段时期呈现出大幅上涨趋势。2011年后，美的的平均薪酬高过了格力。

至2016年，广东省城镇非私营单位就业人员年平均工资为7.23万元。格力与之基本持平，美的远高于平均工资水平，达到12.1万元。

美的高速扩张后开始大幅裁员

美的的发展离不开早期的扩张。2006年到2010年中，除了2008年，美的的员工总数呈增长趋势，2010年增长迅猛，较2009年增长65.41%，达到9.87万人。其中，生产人员占比约94%，且增量最多。

与员工数量倍增相对应的是，2011年，美的电器固定资产账面金额为107.15亿元，较2008年末的50.24亿元增加了113%。

但很快，美的提出了转型升级计划，试图改革销售渠道、降低成本、压缩开支。其中，最引人注目的就是其声势浩大的裁员动作。

2011年，美的裁掉3万多名员工，留下6.65万人，较2010年末的员工总数减少了32179人，同比降幅为32.6%。其中，生产人员降幅最大。此次裁员创下了A股上市公司裁员新纪录。

这被视为美的改革的重要一步。有分析称，美的本身的组织架构日益膨胀，加之效率低下、高库存，行业大环境等因素的影响，改革势在必行。2012年，房地产行业不景气、家电以旧换新、节能补贴等政策到期，国内的家电行业增速放缓，甚至集体迎来了寒冬。

之后几年，美的的改革从未停止。除2013年公司上市带来的员工人数大增，2014年和2015年，美的员工总数均较上年减少。另外，美的试图从扩厂增量的模式转变成走高端、智能化产品路线。这表现在美的试水中央空调、小米入股美的等方面。

与美的员工薪水差距拉大后，格力高调发福利

与美的类似，2010年格力也在扩招员工。这一年，格力在职员工达6.2万人，是2009年2.2万人的近三倍，增量最明显的是生产及辅助人员。但2010年，格力的年度总酬金却没有跟上员工的增长速度，导致2010年员工平均年薪仅约2009年的一半。

2012年5月，董明珠任格力集团董事长，积极呼吁提高员工福利待遇。但也从这时开始，格力员工平均年薪就与美的越拉越大。从2012年相差近3000元，到2016年相差4万余元。

在此背景下，格力给员工发放福利的消息不断传出：2016年8月，格力宣布在空调不涨价的前提下，家用空调安装费每台增加100元；2016年年底，格力宣布在现有月工资的基础上，对入职满三个月的全体员工，每人每月加薪1000元；2017年6月，格力宣布在6、7两个月，为空调安装工每人每台再补贴100元高温安装费。

有媒体将董明珠“提薪”的举动，看成是董明珠收买人心、树立形象的职业策略。

此外，格力还在改善员工住房条件。2005年，格力出资2亿元，在珠海建立员工生活区——康乐园一期。该园区建筑面积在12万平方米以上，可容纳员工一万余人。园区内有单身宿舍、夫妻过渡房、超市、医院以及各种日常和文体娱乐设备。一套二居室的房租加水电费只要“300多块就够了”，“假如租邻近相同的房子，每月得两千多。”2014年，占地面积近4万平方米，斥资4亿元的康乐园二期也已经投入使用。

但有人并不买账。有格力员工在社交平台上报料，员工宿舍是单间，只有9平米，只能摆下“一张小床一张小桌”。这与董明珠在2017年年初提出的“要让每一名格力员工享受到两室一厅的待遇”相差甚远。