Coach更名“挂毯”后母公司首发财报，营收亏损2180万美元

2017年11月8日文/ 袁晶莹编辑/ 刘炫

10月31日，轻奢品牌Coach蔻驰母公司Coach,Inc正式更名为Tapestry,Inc。昨日，Tapestry即公布了2018财年第一财政季度业绩，这是继Coach收购另一轻奢品牌KateSpade、完成集团更名后首次公开财报，销售净额虽有所增长，但营收亏损明显。

截至2017年9月30日，集团一季度销售净额为12.9亿美元（下同），同比增长24%，按恒定汇率计算上升25%。但是，按财务报告呈报基础，本季度的营业收入亏损2180万，上年同期为1.66亿；净利润亏损1770万，上年同期为1.17亿。

目前，Tapestry集团旗下共有三个品牌：Coach、KateSpade及高端鞋履品牌StuartWeitzman。其中，Coach是三个品牌中贡献销售净额最高的品牌，为9.24亿，但相比上年同期的9.5亿仍有3%的降幅。报告期内，Coach的营业收入为1.98亿，经营利润率为21.5%，去年同期为24.4%。

Tapestry方面对此给出了有趣的解释：Coach品牌的业绩主要受存货组合结构以及季度内北美地区的飓风及亚洲地区的台风等自然灾害影响。

2015年被Tapestry以5.74亿收购的StuartWeitzman贡献了本季度最低的销售净额9600万，但StuartWeitzman是唯一一个实现10%双位数增长的品牌。按财务报告呈报基础，StuartWeitzman的营业收入为800万，经营利润率8.7%，上年同期为4.4%。

此外，自今年7月11日收购完成之日起，KateSpade的业绩也被记入Tapestry内。截至9月30日，KateSpade销售额为2.69亿，全球同店销售额下跌9%；营收亏损1.35亿。

尽管业绩并不如意，但Tapestry首席执行官VictorLuis依旧表示“第一季度的业绩符合预期，反映我们充分发挥了多元化的多品牌模式优势”，并预计2019财年可实现约1至1.15亿美元的年化协同效益。而在此之前，Tapestry预计将在2018财年实现扭亏为盈，全年销售较上年增长约30%。

VictorLuis特别指出：“我们对于将KateSpade整合至Tapestry平台所取得的进展感到特别欣喜。”据其透露，在收购KateSpade的数月内，Tapestry已着手扩张该品牌的分销渠道，对批发及限时促销渠道业务进行调整，并试图提升单店效率。

早在Tapestry收购KateSpade时就有业内人士指出，由于Coach与KateSpade的品牌定位、产品结构相似，收购后的KateSpade必须面临新一轮市场定位、品牌打造以及渠道调整。

过去几年，Coach、KateSpade以及另一家轻奢品牌MichaelKors曾是中国轻奢市场中的三大重要品牌。但是，随着千禧一代购买力增强、中国消费市场选择增多、消费需求个性化，上述三大品牌在近两年内也各自走上了不同的道路。

KateSpade将更多注意力集中于千禧一代，产品设计更个性化，但于去年12月29日被曝业绩持续疲软，后被Coach收入囊中。Coach则因频繁打折、缩减批发渠道、品牌设计老化等原因一度业绩不振。而MichaelKors也曾因快速扩张等原因导致净利润下跌。

Coach是三者中最先转型的品牌。早在2013年，Coach内部就开始商讨品牌的转型方向。此后又进行了更换总设计师、重新调整品牌定位、更新门店形象、扩展线上渠道等系列调整，试图挽回年轻消费群体。2016财年第三季度，Coach净利润在连续10个季度下跌后首次出现回升。

从目前的情况来看，Coach更长远的规划是从单一的包袋品牌转型成现代生活方式集团。据VictorLuis估计，当前全球高端手袋及配饰、鞋履及外衣市场的总值可达800亿美元。未来，Tapestry还将以并购方式继续扩大集团版图。

同时，MichaelKors也于去年决定收回代理权，在中国市场亲力亲为。不过，MichaelKors尚未有多品牌发展趋势。而在中国市场，这三大轻奢品牌也要面对更多入局者的挑战，其中包括越来越受中国消费者欢迎的意大利品牌Furla、以尼龙手提包为标志的法国品牌Longchamp、美国品牌ToryBurch、MarcJacobs等。