“媒体可以成就一个人，也可以毁掉一个人”，00后CEO李昕泽再一次被媒体推到了公众的舆论场，面对非议，这个年轻人说出了这样的话。

今年9月，李昕泽独身前往俄罗斯读哲学，仅仅两个月后他就回国，接受了媒体的采访，又上了一波热搜。

某种程度上，李昕泽是一个记者喜欢的采访对象，他非常会回答问题，有突出的语言风格，擅长引用具有争议的类比佐证自己的观点。

然而，也许因为年纪小，他的话常常伴随着巨大的逻辑漏洞。李昕泽将所有的质疑都接过来，侃侃而谈，但前言不搭后语，思维混乱反而将其所有弱点都暴露无遗。

相比李昕泽的惊人语录，他的公司业务却“低调的多”，甚至陷入“抄袭”和炒作风波。就像他自己说的，他更喜欢在“公司文化输出上高调”。这样的少年，很像是这个关注度和流量为王的时代，造就的“新式人才”。

以下内容为AI财经社与李昕泽对话实录：

谈公司业务：“崇才一句话可以控制很多公司”

AI财经社：回国的原因是什么？是放假了吗？

李昕泽：没有放假，回来主要是见投资人。目前有5—7家投资人主动接触了我们，有些是业界比较有名的，我现在还不能说。

AI财经社：出国这段时间，公司的管理和业务上有什么新进展吗？

李昕泽：管理上没什么变化，业务也没有扩大。整体来说，我们在扩大生态圈，把软件开发包括其他各个项目都集中到一个团队，其他团队都负责生态圈运营了。

AI财经社：生态圈是什么？

李昕泽：我们将控股其他公司的股份，以后崇才就单单不是崇才了，崇才一句话可以控制很多公司。

AI财经社：看到你凌晨一点在空间里说要并购泉州宏图教育50%以上的股份，这是个什么情况，打算出资多少，钱从哪来？

李昕泽：这是一家教育咨询公司，是我们生态圈最重要的一环。这只是其中之一，以后生态圈会有投资企业、食品产业还有传媒各方面。

出资这方面，正在协商两种方案：第一种是我们出资；另一种我们不出资，他给我们股份，我们要给他周边企业一些技术支持。技术支持包括打包所有生态圈所有企业的官方网站和微信程序开发。现在我们比较倾向于第二种方案，不出资。

AI财经社：对方能得到什么好处呢？

李昕泽：双方都以为自己捡了大便宜，我认为我们得到的便宜多一些。泉州这是非常重要的一环，拿到之后我们会拓展留学中介和计算机培训的业务，然后通过它的现金流，开试点分校，总体做到教育培训机构的公司。它现在只是咨询，我们接手会继续拓展业务。

AI财经社：收购的事情什么时候回尘埃落定，会告诉媒体吗？

李昕泽：我们会低调处理这个事情，在公司业务层面我们想保持这种低调，但在文化输出层面要保持高调。什么时候呢，我们不着急，宏图教育着急。我们现在跟他们谈附加条件，比如利益分配。收购时间还没定，但肯定是两个月内的事情。

AI财经社：之前的采访中你提到了贾跃亭，你现在也在说生态圈，区别在哪？

李昕泽：贾跃亭是互联网造汽车，但我们不是互联网造教室，我们有实打实的企业在。就像前段时间，手机泡沫和汽车泡沫，都是虚的。但教育是一个传统行业，不同于汽车和智能手机这种新型的东西，从传统立足才能搞高新产业。

谈争议：“二十七八岁的人跟我六七岁的想法一样，嫉妒我”

AI财经社：这一次好像批评上比上次多了很多，你觉得是因为什么？

李昕泽：首先，媒体能成就一个人，也能毁掉一个人。红星对我的报道完全失实，说我在俄罗斯住1000块的房子，一天就上三小时课，喝着威士忌开着电脑打斗地主，这些都是片面的，他们故意突出了这些。我开电脑有时候会处理公司的事情，也会看一些科普视频，比如NASA发现了小行星这种。媒体为了流量嘛，我能理解。

另一个角度，别人看你火了，就嫉妒你。这其实是很正常的想法，比如我六七岁的时候，也经历过这样的阶段，现在很多人可能二十七八岁了，坐在家里跟我六七岁时候的想法一样，嫉妒我，我完全可以理解啊，我相信他们有一天一定会成长，会自己做点事情，而不是在网上喷别人。

AI财经社：可是大家对你的争议在于你没有拿出像样的产品，而是拿金句来博眼球。

李昕泽：我想问问这些质疑的人在十七岁能拿出什么产品，是手机还是汽车呢？请问谁17岁的时候能够收购一家在东南沿海的教育公司，除了富二代？再请问谁17岁的时候能够引爆两次舆论热点，除了那些童星，还能有谁？

他们不要以自己的眼光看问题，不要以二三四十岁的眼光看问题，可能很多三四十岁的人已经收购了很多公司，会觉得你收购宏图教育算个屁啊。但实际上，你十七岁收购过一家公司吗？我做的每件事都有道理的，他们没看出我的目的性，一味地抹黑我。

AI财经社：那你的目的是什么？

李昕泽：现在静下心来开发软件，扩充生态圈，把崇才所有公司打向全国市场，让崇才的资本进入中国的每一个角落。从资产运营的角度来说，我们要像阿里巴巴覆盖全国，在这个基础上，我们再进行产品开发，我认为这是最好的。现在在17岁的年龄上，我们做出的东西已经是极致了。

AI财经社：为什么要像新闻联播一样说话，发一些公司宣传？

李昕泽：我觉得文件的官方性和正式性非常重要。像余佳文说“年轻人都是玩出来的企业”，我认为不是这样的，我们要正式严肃一点，我们的文化氛围在某种程度上是独裁的。一个高效的企业，必须统一员工的思想，必须要有一些官方性文件，让他们服从于你。而且以后，从法律的角度来说，以后也比较好解释，网络用语是不受认可的。

AI财经社：你觉得跟同龄人比，你的能力突出在什么地方？

李昕泽：我并不认为我比他们突出。我是那种什么都不会，又什么都会一点的人。这种人要么一无是处，要么像马云和比尔盖茨一样，盖茨编程不是最好的，马云教英语也不是最好的。