创世伙伴资本周炜：整天给钱想颠覆别人，VC自己会被颠覆吗？

2017年12月21日文/ 杜雯雯编辑/ 祝同

2017年，对企业家们来说，既是挑战，又是机会。和每年一样，我们在年底采访了70位各行各业的商业精英，用他们的视角解读这一年。

采访名单中有互联网巨头的CEO，也有风头正劲的创业公司的创始人；有网红企业家，也有略显神秘的商界大佬；有在中国打拼的跨国公司高管，也有在外企的中国老大。

我们试图通过他们的答案，来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。以下是创世伙伴资本主管合伙人周炜的自述。

要说2017年的关键时刻，一定是创世伙伴资本的成立。今年4月，我们整个TMT团队，选择从凯鹏华盈出来创业，做一个独立的新基金。

大家从一个顶级基金平台到一个新创平台，确实是一个巨大的变化，办公室也从银泰搬到了望京。好在我们出来创业的团队还是原来在KPCB的那帮人，磨合没有太大问题，双币基金的募资也非常顺利。相对其他的新锐机构，我们足够幸运。我们有几个LP实际上是不投“第一次出来创业”的基金，但却为我们破例。因为他们觉得创世伙伴不完全算是新创品牌，而是同样的团队换了品牌而已。

前几天在乌镇，我们拿了个年度新锐创业机构。我开玩笑说，“当了十年的老兵，又当新锐了也挺开心。”

作为一个新创机构,最大的挑战，就是一切都要重头来。过去在大机构里，团队专注投资，后台、融资、LP关系都有美国专门的部门负责，但现在每个部分都要我们自己去处理，心态需要调整，创业就要创业的心态。但创业最好的一点，就是现在投资决策完全本土化。仅这一点带给我们的舒畅感，其他困难我就不那么在意了。

现在中国的创业公司，从模式到技术创新很多东西都是欧美没有的。竞争形势也比国外更惨烈，迭代能力也在加速。因此，作为VC,有一个快速的本土决策形式才能保证投资的节奏。现在创世伙伴的投委会就我们中国的三位合伙人，很快就可以做决定。我们这帮人，下决心从一个全球最顶级的投资平台出来创业，目标一定不仅仅是快乐活着。如果只是想快乐的活着，我十几年前就可以不用工作了。创世伙伴的目标，是要再建一个中国本土的顶级投资机构。未来三年，我们希望做到在创业者心目中，当他想到要去融一个早期、专注于创新技术的基金时，脑海里蹦出的五个名字里，一定要有我们创世伙伴。

当然，现在中国的投资机构这么多，不管对哪家来说都是挑战。在这种环境下，我们作为一个新品牌，必然想很快地冲进顶级区间里。

我时常跟团队的同事说，想要干成这事，用正常的速度航行不太可能，我们得用超级加速度。我儿子很喜欢看《火星救援》，最后登月舱上去会合，男主角昏过去，就是因为加速度太高。我觉得创世伙伴现在就处在这种加速度中，因为我们要的东西很高。

做VC这行，我们都希望投出来的企业能把这个行业颠覆。我觉得每一个VC都应该问自己一句话：你整天在给钱想颠覆别人，VC这行不会被颠覆？我觉得VC照样会被颠覆。这种颠覆可能来自于不同的做事风格、决策机制、管理结构和技术手段。不能自大，觉得我们是投创新领域的，就好像觉得自己永远是对的。

2017年投资圈一个特别明显的信号是，人民币基金的资金量极其充足，而美元基金资金量相对匮乏。过往经验来看，美元基金投项目，追求的是最终赢家通吃的巨大市场，我愿意亏五年、七年甚至十年，只要最后你能把这仗给打赢。而人民币基金比较追求中短期的盈利。

这种情况下，对目标远大的创业者来说，现有基金的资金量可能会是一种约束。因为一旦选择融人民币基金，链条上的所有角色都会希望能尽快看到盈利。这个市场，我觉得下一步可能会面临调整。而远大志向的早期创业者将面临的挑战是，有没有足够的长期资本支持？

明年一定是大浪淘沙的一年。这两年，从创业者到投资机构，中国的数量都达到了史无前例——就算在美国创投最热的时候，恐怕也没有这个数字。现在中国备案的投资机构，从不同统计口径，2万多到4万多不等。而十年前我刚加入VC行业时，可能只有一两千家。在美国，这个数字我估计在三四千左右。这种情况下，大浪淘沙是必然的。下一个阶段能坚持下来的投资机构只有两种，一种是达到几百亿基金规模、什么资产类别都有的大机构；第二种就是特别专注、垂直的专业投资机构。

现在你可以看到，真正的用户人群和付费人群已经转移到年轻一代。既然如此，你必须要了解年轻人的想法。所以，我现在比较愿意听最年轻这一代人的建议。反而是同龄人给我的建议，大部分都比较油腻。