搜狐张朝阳：别老想着把别人打败就能一家独大

2017年12月27日文/ 吴倩男编辑/ 王晓玲

2017年，对企业家们来说，既是挑战，又是机会。和每年一样，我们在年底采访了70位各行各业的商业精英，用他们的视角解读这一年。

采访名单中有互联网巨头的CEO，也有风头正劲的创业公司的创始人；有网红企业家，也有略显神秘的商界大佬；有在中国打拼的跨国公司高管，也有在外企的中国老大。

我们试图通过他们的答案，来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。以下是搜狐集团CEO张朝阳的自述。

去年我说，搜狐要三年重回互联网舞台的中心。现在看，这个计划不变，2017年是打基础的一年，从产品技术储备到团队管理升级，在今年变化还是比较大。搜狐的四大业务中，搜索方面搜狗今年上市，游戏方面畅游出了《新天龙八部》，搜狐视频和搜狐新闻表现也不错。

搜狗上市，搜狐还是搜狗的大股东。对于搜狗，我们希望重新定义搜索。搜狗最大的优势是搜狗输入法，每天有4亿人在各种场景输入，包括在竞争对手的搜索框里面也输入。多年高质量的数据积累，加上人工智能对于自然语言的理解可以逼近人脑，这使得搜索可以像智能对话一样解决每个人生活中的问题。

现在大家都喜欢说人工智能，搜索引擎是人工智能的重要场景，信息流其实也是一种。信息流是内容分发的重要方式，背后是算法技术越来越成熟智能化。用户画像被技术描绘出来，一个用户有一万个参数来描述你这个人是谁，给你推几条新闻，如果你对这几个新闻不感兴趣，那你这个爱好又被数据记录下来，形成新的参数。人们不需要输入关键字，划拉划拉就可以享受非常个性化的内容，所以信息流会是人工智能比较重要的战场。

搜狐的风格就是比较靠谱，我们说话算数，搜狐视频在一两年前承诺要走自制战略，2017年包括接下来的2018年都全面推行这个战略。

自制剧的好处在于商业模式明确，收费和会员是非常好的模式，美国的Netflix已经印证它的可行性，而中国的支付是世界上最方便的。消费者用非常低的成本可以在任何地方享受优质内容，这是激烈竞争下的标准案例。以前到电影院花很多钱，现在每个月付那一点钱就可以看到这么多好剧，多家平台激烈的竞争使得价格降低。

搜狐视频是有娱乐基因的，我们的团队相对比较年轻，对于当下人们喜欢看什么样题材的直觉比较准确。比如之前的《法医秦明》《无心法师》，现在的《贴身校花》《亲爱的公主病》，2018年将继续推出新剧，大概有30部左右。在自制剧方面要谨防又出现天价自制。如果重回天价模式，哪怕有收费模式撑着还是不赚钱。上市公司要关注股东利益，也要关心盈利情况。我们通过启用新演员等方式来降低成品，把资金用在刀刃上，从而保证质量。

其实视频行业有个误区——赢家通吃。可能一段时间某个平台流量非常大又恰好出现一个精品剧，但是文艺创作没有赢家通吃的概念。过去几十年来美国奥斯卡奖难道被一家垄断了吗？不可能。文艺创作是天下有几千几万个故事，每个故事打动一部分人，不可能像社交网络是赢家通吃。大家不要老想着把别人打败自己就能一家独大，视频平台不是这样的。

今年整个行业还有个比较突出的特点是，传统的播放形态受到冲击。尤其院线电影、电视台的节目受到冲击比较大，电视屏幕更多用来看网络剧。《缝纫机乐队》我们公司并没有投钱，一方面我们不是很看好院线电影，另一方面这也不是我们的核心战略。

我们过去一年的重点在自制剧方面。2018年，既要做很多部自制剧，同时为广告商打造综艺节目。对于综艺，人们不愿意付费，像快餐看完就完了，但这是一个很好的广告平台，2018年我们将会在综艺方面回归。

一个公司包括一个人的成长都需要年头，搜狐确实经历了很多，有很多的经验，也有更多的教训。一家公司的竞争力来自于什么地方？来自于文化的演化和改善，大家都在认真做事情，对于技术、对于产品、对于人才、对于靠谱事情的追求。这说得比较虚，但真的是这样，一个公司的竞争力真是组织的竞争力。搜狐作为中国第一个互联网品牌，开启了中国互联网，我们希望下一个阶段能够总结经验教训，能够靠我们非常有战斗力的组织，能够推出最牛的产品以及商业化，让搜狐重回互联网舞台的中心地带。

【本文首刊于2017年12月18日出版的第148期《财经天下》周刊】