暴风冯鑫：我们的生死问题为何能持续一整年？

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2017年12月28日文/ 薛芳编辑/ 唐晓园

2017年，对企业家们来说，既是挑战，又是机会。和每年一样，我们在年底采访了70位各行各业的商业精英，用他们的视角解读这一年。

采访名单中有互联网巨头的CEO，也有风头正劲的创业公司的创始人；有网红企业家，也有略显神秘的商界大佬；有在中国打拼的跨国公司高管，也有在外企的中国老大。

我们试图通过他们的答案，来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。以下是暴风集团CEO冯鑫的自述。

暴风创业12年，面临生死问题、困难问题。但是说实话，能够把一个困难延期这么长时间是第一次。2017年从年初一直忙到年尾，基本上大半年的时间。从3月份左右开始，一直到今天，压力持续了一年时间，这个原因是怎么造成的呢？

暴风一直有三架马车，就是暴风影音、魔镜、电视。电视是一个太重的东西，每个月你需要把它卖出去，用这样的方式拓展互联网客户的方式，非常烧钱。魔镜不怎么烧钱，但也还没到盈利期。暴风影音是相对稳定的状态。

我认真总结了下，2017年的压力是内忧外患造成的。外患是友商带来的，不做太多叙述。先从内因说起，互联网公司基本上都有一个投入期去圈地圈田，周期一般在三年左右，暴风的TV开始两年多，VR开始三年多，电视、VR最需要钱的时间都是2017年。

12月份暴风TV融资8亿元，这是暴风12年来最大的一笔融资，是暴风上市三年来所有模块融资的总和。我们在这样一个艰难的环境下融资成功，为什么？我觉得是因为我们的团队。TV的核心骨干大部分都是大学一毕业就进入这个领域，都从最基层员工做起，且都能奋斗到公司的管理层。他们没有任何背景，唯一原因就是靠战绩冲上来的，所以我非常敬佩这个团队。暴风TV拿到关键的8亿融资，基本解决了盈利期之前对资金的需求，整体运营更加健康安全,进入良性发展轨道。在2017年岁末，暴风重装归来。

还有一个是AI，AI已经成为暴风全线业务的发动机，我们必须快马加鞭。AI必须放在互联网下半场的语境下。那么互联网下半场的核心是什么？我个人理解是这样，最近一两年发生的事情,使很多行业又变成了一个行业。人口红利消失了,以至于今天任何一个互联网应用的崛起，都意味着从其他所有应用的口中夺食。换句话说，任何一个互联网应用的对手都是微信。如果你的时间占用了，一定是别人的App占住了。这么大的行业突然挤到很小的一锅粥里，这是互联网下半场真正残酷的事情,要进行一些非常残酷的你死我活的争夺战。

但我们身在互联网，最幸运的是当困境产生的时候，它总给你一把钥匙。在互联网下半场出现了人都拼杀在一团的时机，这把钥匙叫做AI。AI本质提供了两件事：换引擎，换发动机。每一个互联网应用的公司都应该考虑把自己的引擎换成AI引擎，供给效率在用户端口是10倍和100倍。今天如果你不下决心换AI的引擎，就会被那些换引擎的对手绞杀。所以，首先是效率。同时，因为AI特殊的学习能力，机器自动学习，不断地纠错，不断自我提升，24小时不休息的这种运动，会导致一些过去无法完成的功能和服务得到完成。这是我对互联网下半场的困境和钥匙的解读。

而互联网电视作为全新的领域，是否直接跨越到互联网下半场？一定是。我记得在2015年7月，我们准备做电视的时候，我在会场提出一个观点：如果今天做互联网电视机，仅仅是把一个视频变成可以点播，不做也罢。

在互联网电视机、智能电视机里有三个最主要的方向：提升效率、真正提供给用户有价值的新的娱乐服务、交互。因此，整个暴风的战略，我们说AI是核心，我们希望VR和TV两块屏，下一个时间点给暴风获得一亿规模的用户平台，这样的用户平台更有价值。