迅雷CEO陈磊：最近的磨难让我们更加团结

2018年1月3日文/ 周路平编辑/ 赵艳秋

2017年，对企业家们来说，既是挑战，又是机会。和每年一样，我们在2017年年底采访了70位各行各业的商业精英，用他们的视角解读这一年。

采访名单中有互联网巨头的CEO，也有风头正劲的创业公司的创始人；有网红企业家，也有略显神秘的商界大佬；有在中国打拼的跨国公司高管，也有在外企的中国老大。

我们试图通过他们的答案，来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。以下是迅雷CEO陈磊的自述。

我在2014年11月去迅雷之前，雷军找我长谈了几次，说了两句话，第一是你在腾讯干得还不错，但到底是你不错还是腾讯不错，我相信你也不知道。第二，是他希望我出来，这也算是一次创业，从零开始做一个社会上还没人考虑，更不要说认同的云计算模式。这个对我是有很大的吸引力。

2014年5月，老邹(迅雷创始人邹胜龙)也跟我接触了一次。当时迅雷要做云计算，找到了我。我有很多的内心斗争，但那天是我职业生涯的转折点。

迅雷从2011年开始一直在寻找转型方向，但效果都不是特别地持续。我来了之后，基本就定下来，要坚持共享云计算的方向。当时提出来，我们要建设一家子公司，把管理和制度全部都分开，让子公司能够独立地在共享云计算领域发展。

网心科技的壳之前就存在，只有10多位员工。我们用这个壳，把共享云计算的业务装进去了。网心科技原有的团队变成了后来赚钱宝和玩客云的核心硬件团队。

我们进入CDN(云计算的一种服务)的时候，厂商还比较少，利润率也比较高。这是一个互联网领域里最不像互联网的行业。当时我们发现三个问题：一是利润太高，价格不合理；二是价格不透明，不同的客户价格差异很大，而服务本质上没有差别;三是技术停滞不前，没有大的发展。所以，我们想用共享云计算的模式进入这个产业。

今天，这个行业出现了本质的变化，两三个月前，拿到CDN牌照的公司至少有28家。这么多的CDN供应商，使得这个市场让买家有了巨大的话语权，行业的价格也很快腰斩。我们本来以为2017年就会有大量创业公司倒闭，但这类现象没有发生。只要有资本支撑，红海就会继续，2018年的情况最终也要看资本的投入。但这个行业，如果没有技术创新，肯定赚不到钱，这是我们选择在这个行业深耕的原因，因为我们有创新，未来肯定会盈利。同时，我们也在开拓新的云计算领域，大家很快将看到我们推出的新产品。

我们的玩客币最近受到一些争议。区块链技术今天还在初期，所以会有大量创新。区块链的本质是公开、透明、不可篡改、可回溯，只要这个本质不变，在上面做创新，是完全可以的。

做区块链的企业，面对的核心问题是投机。我认为反投机对于区块链的意义，就好比反作弊之于广告业，反黑客之于互联网业。我们在这方面做了很多的创新，而这些创新被别人说成是伪区块链，这是对区块链发展主要矛盾和问题理解不够深入带来的。

我们在做玩客币和玩客云之前，已经和投机分子有两年多的斗争经验。这个经验就是之前的赚钱宝，它一直被黄牛炒。事情本质是投机者赚钱，用户倒霉，企业背锅。所以，打击投机行为是在一开始设计玩客币系统时，就得想得很清楚。技术的发展需要一定时间，很多政策我们不能提前说出来，不然它的效果会大打折扣。我们的政策在一步步调整，实际是有通盘考虑的，后面还会有更多调整。所有的调整目的只有一个:保护用户，打击投机。

迅雷CEO真的不是那么好当的，我相信你们也看到了。这里面的波折和辛酸，不足为外人道。但我看中最多的还是成长，有时，太顺利的环境反而让人少了磨练。我今天学会了管理一家公司，管一家公司和管一个业务有很大差距。我们现在可以按照自己的意愿去设计网心科技的管理制度。这也是网心科技的独特之处，从它的考核、激励到目标的设定和管理，你在全世界也找不到任何一家和我们一样的企业。但我觉得我们最大的财富，是在这种管理模式下，团队变得非常有战斗力，非常敬业。

把网心科技的经验转化到迅雷，一直是我上任迅雷CEO之后思考的课题。网心科技今天的状态我非常满意。迅雷从我2017年7月进入这家公司后，也发生了一些本质的变化，特别是最近经历了一些磨难，这些磨难使得整个公司更加团结，也增加了员工和我之间的信任。在风波发生过程当中，我收到了无数员工的微信和短信，包括已离开迅雷的老员工，表达他们对公司和对我个人的支持，让我很受鼓舞和感动。

迅雷现在最需要的是一种势能，这种势能每天都能深刻感受到。玩客云和玩客币是整个势能的一个皮毛，我们在区块链和云计算上的发展才是本质。更本质的是，今天整个团队在往好的方向发展