百度尹世明：云会带来全新可能性

2018年1月22日文/ 周伊雪编辑/ 赵艳秋

2017年，对企业家们来说，既是挑战，又是机会。和每年一样，我们在2017年年底采访了70位各行各业的商业精英，用他们的视角解读这一年。

采访名单中有互联网巨头的CEO，也有风头正劲的创业公司的创始人；有网红企业家，也有略显神秘的商界大佬；有在中国打拼的跨国公司高管，也有在外企的中国老大。

我们试图通过他们的答案，来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。以下是百度副总裁、百度云总经理尹世明的自述。

2017年9月份，在百度云智峰会上，我们提出Cloud2.0，认为云已经进入到以ABC（AI、BigData、CloudComputing，即人工智能、大数据和云计算）融合为标志的Cloud2.0时代。

当时为什么会提？核心点在哪里？我认为传统的基于计算资源的云化阶段（Cloud1.0），已经成熟了。但Cloud1.0主要是在节流层面，在开源层面能做的事情非常有限。而Cloud2.0的侧重点则在开源。我们认为，云不仅是基础计算技术，能带来硬件资源的节省，实际上更代表一种新理念以及新的做事方法。基于大数据与人工智能的云将有更多可能性。

这有点像当年的企业应用市场。1992，Client/Server（客户/服务器）架构开始颠覆Mainframe（大型主机）架构，开启了风起云涌的20年。最初，C/S架构替代Mainframe架构，核心也是为了节省成本，因为Mainframe太贵。但随后大家发现，数据在多个层级的企业级共享成为可能。这直接催生了新的做事方法，并造成了1992年之后的业务流程重组。那20年整个行业都被颠覆掉了。Mainframe开始垮塌后，首先造就了一批硬件企业，比如戴尔、康柏，随后造就一批软件企业，比如甲骨文，随后又造就一批服务性企业。

这20年周期，也是C/S架构逐渐繁荣的过程。我们可以看到IT不仅仅是节省成本，而且重组了企业的业务流程和架构，催生出巨大的经济效益。我们也看到，在这个周期中，早期的繁荣者不见得会繁荣到最后。我认为，目前云的发展有点像C/S架构的早期：硬件资源开始共享。当我们提出ABC后，市场很认可，大家认为这是新方向，为云的发展开辟了新空间。我个人坚信云绝不仅仅是计算资源的共享，它会带来全新的可能性，而这个可能性需要A（人工智能）和B（大数据）参与。这是我们提出Cloud2.0的逻辑。

做Cloud2.0，需要将ABC三个技术融合起来。百度云的优势是什么？在云计算领域，百度积累了很多技术，有最先进的C；在大数据上，百度有大数据处理技术以及最开放的全网数据；在人工智能领域，百度在图像、声音、自然语言处理等技术上是最全面的。

2017年，我们推出ABCStack，为企业提供完整的解决方案。我们也在实践中，一点点向前推进。ABCStack已经有具体产品与解决方案落地。我们与银行合作，可以改变现有信用卡的申请与审批流程，效率与准确率都有很大提高。在传统广电领域，与企业合作，分析观众行为进行推荐，这点以前做不到。我们还与首钢合作，推出基于计算机视觉的质量检测。这些案例都是将ABC结合起来，赋能企业。

在这个过程中，挑战肯定很多。比如百度是toC的公司，现在要逐渐建立更多toB的思维。其他挑战还包括团队成长太快，不断有新人进来，如何令新人更快融入组织中，保持旺盛的战斗力。我们每天都在面对不同的挑战，但乐在其中，没有挑战就没有机遇。

我们当时提出ABC是为变革而来。目前来看，我们不负于这几个字。一方面，ABC深入人心，Cloud变成ABC，已经是行业公认的趋势。另一方面，百度云已经将技术赋能到各行各业，带来改变。

现在整个市场刚刚起步，百度云走得有点晚，但可以想得更透。起步早是否一定会赢？很难讲。我们希望能脚踏实地，稳步向前。

我是抱着学习的心态来到百度，过去一年也学到很多。我看到，过去10年，互联网企业完胜传统IT企业，为什么？一定是传统IT企业的somethingwrong。在传统IT企业，项目管理被严格定义，有最佳业务实践。但现在变革如此之快，以致于不存在最佳实践。世界已经从pre-define进入到pre-train，从预定义的世界向预训练的世界迁移。

我很喜欢“迭代”这个词。为什么互联网公司能够成功？就因为快速迭代。什么叫迭代？没有最好，只有更好。最佳业务实践一定会成为过去式，我们需要一个更鲜活的世界，应该抛弃最佳这个词，不断追求更好。