北京时间3月7日下午五点，陌陌公布了2017年第四季度未经审计的财务业绩，4个小时后，陌陌公司董事长唐岩、陌陌公司联席总裁兼COO王力、陌陌公司CFO张晓松（Jonathan）出席了随后的分析师电话会议。

唐岩在会议中回应了分析师关于陌陌收购探探的交易逻辑和细节。

对于收购原因，唐岩认为，探探与陌陌在泛社交领域互补性非常强，但重合度非常小。与陌陌相比，探探的用户年龄更年轻，探探更加专注于一对一的配对社交，而陌陌则更专注于场景化的社交，收购探探有助于丰富陌陌的产品矩阵，提升我们在既有领域的用户覆盖度，巩固陌陌在开放式社交领域里面的领导地位。

对于7亿美元价格收购探探，分析师质疑这是一个相对较高的价格。唐岩称，”这个价格是双方谈出来的，这个价格是我们能够接受的价格。在此次交易里，现金比例是非常高的，交易以现金为主的主要原因，是我们不想在这个价位上稀释自己的股票。“

此外他还表示，探探的管理层相对于其他的财务投资人主动选择了更高的股权兑现金比，这充分表现了探探的管理层对于双方合作前景的信心。

在此次收购中，由于陌陌以百分百购入探探股权的形式进行收购，收购后探探仍旧由原团队进行运营。分析师担心此后探探原创始团队会失去创业精神。对此，唐岩表示他们保留了探探原来的期权值，未来会提供相应的激励措施。“相信我们的这些举措以及管理层选择的股票比例，对整个团队的稳定性和激励是有充分保障的。”

对于探探产品本身，唐岩表达了明确信心。他表示，探探2018年初才刚刚开始做商业化，但是现在已经取得了非常不错的成绩，在对于短期和中长期的财务影响进行充分的考虑过后，陌陌管理层认为无论是从战略层面还是从财务层面，收购探探这是一个非常有价值的投资。

而最主要的原因在于探探商业化路径非常清晰，tinder和陌陌都是已经被市场的模式证明的模式。唐岩认为这种模式的经营性杠杆能力非常强，一旦将来商业化模式成熟带来的盈利空间非常可观。

在未来，探探会在原团队的领导下保持独立的产品开发、运营、品牌和经营，而陌陌会提供包括人员、技术、商业化等多方面的经验和支持。两家公司在用户获取和广告方面都会探索一些协同合作的机会。唐岩透露，未来可能在具体的业务层面，以及一些商业化变现层面都不排除有这种比较深的业务合作的前景，但是短期内的话，不会太过着急实施这些想法。

除了由于收购探探而备受关注，陌陌此次的年度财报整体表现不错。根据财报显示，2017年全年，陌陌净营收达到13.183亿美元（约人民币86亿），同比增长138%，不按照美国通用会计准则计量，2017年归属于陌陌的净利润为3.682亿美元，上一年同期为1.77亿美元。在活跃用户和付费用户上，截至2017年底。陌陌月活用户达到9910万，创下了历史新高，2017年第四季度直播服务的付费用户达到430万，与第三季度相比增加了20万。财报公布后，陌陌公司的股价在周三盘前大涨9.10%。

自2016年第二季度全面开放直播后，给陌陌的营收带来了一轮高速增长，最高峰值出现在2016年。2016年全年，陌陌的净营收高达5.531亿美元，同比增长313%。按照非美国通用会计准则计量，归属于陌陌的净利润为1.77亿美元相比2015年的3110万美元增长了469%。

今年陌陌进入了增速相对平缓的阶段，而这与直播行业新增用户减少有很大关系。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布第40次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年6月，网络直播用户共3.43亿，占网民总体的45.6%；而截至2016年12月，网络直播用户规模达到3.44亿，占网民总体的47.1%。与半年前相比，网络直播的用户规模和在网民中的整体占比皆出现下降。

过去两年，头部直播公司如陌陌享受到了直播飞速发展的红利期，相较于独立的直播平台，陌陌在用户获取和转化上有更大的优势。当直播红利期消失殆尽后，陌陌也开始寻求新的增长路径，根据唐岩在此次电话会议中透露，未来陌陌提升付费用户方向是扩大整体直播服务的用户池子。他说：“今年和去年相比，我们会更加注重直播站外流量的挖掘，另外我们也会持续的引入新玩法，比如直播间的小游戏，来挖掘新的小额付费场景，促进付费用户数的增长。”

对于未来，唐岩依然看好社交应用场景和娱乐内容方向。“我们相信这只是一个大趋势的开始，很多机会正在涌现当中。我们会努力探索基于视频和音频的实时和异步互动，结合社交游戏、AR以及其他新兴技术，为用户提供更多全新的互动娱乐体验”。

其次，除了引入新的社交场景之外，在帮助用户发现新关系的层面，陌陌会从原本单一的地理位置的连接维度向其他维度扩展，以帮助用户建立更相关、更有效的连接方式。改进推荐算法，有效利用大数据挖掘和机器学习将是陌陌未来重点加大投入的领域。第三，娱乐内容升级仍将是陌陌产品战略的核心之一。在之前运营直播服务的基础上，不断提升内容质量并丰富内容的多样性。

最后唐岩表示，2018年陌陌会考虑通过更丰富的产品线和品牌组合来服务泛社交和泛娱乐领域更为广阔的人群和更加多样化的需求。他说：“探探的收购就是一个很好的例子。未来我们会在这个战略框架下继续孵化新的项目。”