1月5日，支付宝在官方公众号上宣布，“大家每天用「支付宝碰一下」的次数已经超过1亿。”上一个对外公布的数字，是2025年9月，碰一下用户规模突破2亿。

“碰一下”的前身，在蚂蚁内部代号“N”，N代表NFC。据虎嗅报道，团队最初用塑料外壳和简易线圈“攒”出了第一代原型机，直接拉到杭州下沙大学城做测试。结果出乎意料：年轻人很买单。这种“碰一下”就弹出的新奇感和确定性优惠，精准击中了他们的痒点。这次测试，让蚂蚁对“N”的投入更加坚决。

但如果把“碰一下”仅仅看作一个支付功能迭代，就太小看它的野心了。得把它放回蚂蚁那几年的背景板里看。

那几年蚂蚁正处多事之秋，从全球估值2.1万亿的科技独角兽，到IPO暂停、被罚巨款，这艘大船不得不驶入漫长的合规整改期。直到2023年，蚂蚁才总算缓过劲来，亮出“AI First”、“支付宝双飞轮”、“全球化”三张新牌。也是在这一年，那个代号“N”的项目组成立了。

随后的故事我们都知道了：支付宝“碰一下”的场景不断扩展，从支付走向点餐、办社保、领优惠券、企业打卡。而“碰一下”的交互方式，似乎也影响了更多公司——美团将“碰一碰”嵌入充电宝智能屏，用户借充电宝时可一键领取附近商户神券；小红书在地铁、高铁座位铺设碰一碰贴纸，乘客轻碰即可跳转热门笔记或本地探店内容；抖音支付则在少数门店开展“碰一下”测试；银联也联合华为推出“碰一碰卡片”，实现快速收款。

如今看来，“碰一下”正是给这头调整中的巨象注入活力的“强心剂”。从路边“薅羊毛”的年轻人，到蚂蚁的战略转型，这中间的连接，全靠那一“碰”。

“碰一下”，支付宝的复仇计划

十年前，微信支付在春晚“偷袭珍珠港”的故事，支付宝的同学大概能倒背如流。

2014年春晚，微信靠“发红包”一举撬开支付大门；2015除夕，微信将红包互动以“摇一摇”的形式搬上春晚舞台。数据显示，当晚“摇一摇”互动总量达110亿次，红包总量超10亿个。支付宝在随后的两年祭出“敬业福”，在春节档里扳回一城。移动支付的黄金十年，就此被双双引爆。

多年过去，双方虽然谁也没“干掉”谁，但攻守之势早已易位。

微信支付靠着一场春晚和无数个红包，硬生生把线下支付份额从三成掰到了七成。这种状况持续至今，易观2022年的数据显示，微信支付日均交易笔数是26.2亿，支付宝是7.3亿。差距，就这么拉开了。

支付宝心里一直憋着口气。移动支付市场像块铁板，扫码战争大局已定后，支付宝曾力推刷脸支付，想“换道超车”，奈何市场不买账，二维码依然是街头巷尾的绝对王者。

它需要一个新武器，一个能重新点燃战事的契机。于是，“碰一下”被推到了C位。时机算是赶上了。据BGD咨询数据，2024年每卖十部手机，就有七部支持NFC。连最难啃的苹果，也在欧美反垄断压力下，终于在iOS 18.1开放了NFC接口。

技术壁垒一拆，支付宝立刻在2024年7月全力押注“碰一下”。

《市象》就引用一位支付宝员工的说法称，为了这个项目，一些其他和合作方要上线的项目被停了，种种迹象表明，“碰一下”成为了支付宝战略资源倾斜的重点方向。

“碰一下”确实值得押注，它颠覆了用户体验，足够省事。过去扫码支付，解锁手机、打开App、点扫一扫、对准、填金额、确认，六步走。出示付款码也要四步。

“碰一下”却可以两步到位，安卓用户解锁手机后，碰那个“小蓝圈”就行。时间从二三十秒压缩到五秒内。支付宝甚至和华为搞出了“锁屏碰”、“熄屏碰”的玩法，直接一步到位。就连苹果用户，也只需要三步支付，比出示付款码要更快。

但支付宝心里门清：光有“方便”不够，还得有“实惠”。

支付宝拿出了最古典的互联网打法：真金白银的补贴。据36氪报道，“碰一下”首期推广预算高达300亿，仅头四个月补贴加装机就花费百亿。

设备成本也不菲。据刺猬公社报道，支付宝提供的碰一下设备物料费用清单显示，完整版碰一下设备由屏幕、主板、摄像头、接口板、喇叭等模块构成，支付宝官方对其估价为1800元。按这个价，如果铺5.5万家店，成本就过亿了。

为了培养用户的使用习惯，支付宝也陆续推出了不少活动：夏季消费节、双11碰友节、碰一下消费节……还在上海、广州、重庆、成都、杭州等17个城市发放了“碰一下消费券”。从公交站广告到短视频种草，全是“碰一下”的身影。

为了吸引商家使用这套设备，支付宝自己承担了成本，商家免费用设备的同时，每促成一笔“碰一下”支付，还能拿0.3到1元的奖励。截至今年1月，“碰一下”官方最新公布的数据是“接入千万商家”。

除了吸引街边小店，支付宝还看重品牌商家：麦当劳、汉堡王、银泰百货、全家……这些合作不仅能提升支付份额，还能帮商家做会员拉新和私域运营，一举两得。

据晚点报道，2024年的消费节启动后，全家FamilyMart使用“碰一下”支付的门店会员拉新效率环比翻了2倍，会员复购频次增长15%；红旗连锁的旗下门店则在客流、营收均获大幅提升，其客流量环比增长49%，来自会员的订单量增长近6成。

一系列动作后，2025年4月，接入“碰一下”的商家数量接近1000万，用户规模突破1亿。从首笔交易到用户破亿，“碰一下”用了321天，而用户规模从1亿到2亿，只用了4个月。

这个速度，在移动互联网下半场堪称“坐火箭”。

除了支付，“碰一下”更想成为万物入口

但“碰一下”的野心远不止于支付本身。若将视线暂时从这场火热的“补贴战争”上移开，便会发现，这种以触碰为核心的交互方式，正在串联起不同的线下场景。

支付宝官方称，截至目前，“碰一下”已覆盖超过400座城市，接入5000多个品牌，并衍生出2000余种细分场景，聚焦于一切面对面、高频的近场交互——从商超零售、食堂就餐，到快递取件、社区出入，乃至会员开通、票务核验。

它的触角还深入了高校与政务体系。据支付宝官方，全国近3000所高校已将“碰一下”用于签到、消费等场景；在杭州西湖区政务服务中心，“碰一下”取号、“碰一下”办事已成为现实；在上海静安区，居民用手机“碰一下”台卡，5秒就可以完成灵活就业社保申报。

一方面来讲，通过B端触角，可以培养更多用户对“碰一下”的使用习惯；另一方面，似乎也给了人们一种额外的未来想象——是不是所有的近场交互，都可以用“碰一下”来完成，“扫码”的习惯会在某天成为过去式吗？

与此同时，这种极简的交互，也有助于开拓和服务被主流忽略的“边缘人群”——需要费力寻找App付款码的老人、无法精准对焦二维码的视障群体、习惯了NFC支付的境外游客......

当然，如果支付宝可以成为更多近场交互场景的入口，巨大的商业想象力便随之而来。

拿大家最熟悉的「本地生活」战场来说，目前美团会给商家提供一套完整的从二维码点餐/买票、验团购券POS机、餐饮后台管理的软硬件解决方案，售价从百元到千元不等。而每笔通过美团扫码支付，或者团购套餐的订单，美团都要抽成，比例从6%-25%不等（不同类目、阶段、城市的商家有所不同）。

支付宝“碰一下”目前也可以点餐，未来当然也可以上团购。毕竟在收购饿了么之前，对阿里的本地生活先锋口碑，支付宝就给予了巨大流量。能查到的最新数据，是在2024年底，全国已有10万家餐厅接入了“碰一下点餐”。

但全国的餐厅总数，是约900万家。由于美团绝对的本地生活市场领先地位和用户数，城镇里的餐饮商家，几乎餐桌上都有一个美团的点单或套餐二维码。支付宝要培育的“碰一下点餐”习惯，还任重道远。

当然，本地生活赛道竞争过于残酷，譬如高校、政务、小区物业等相对传统场景的改造，是支付宝更容易切入的领域。当用户规模和示范性的势能足够大时，面向B端的商业化有很大的想象空间。

说到底，一切最终还是流量，所谓的入口，就是巨大、便宜、自然的流量。支付宝“碰一下”正试图以更低的门槛、更方便的交互，成为下一个时代近场交互的第一选择。

碰一下的未来究竟如何？

在去年腾讯的股东大会上，有投资人向腾讯创始人马化腾提问：支付业务未来有什么提升市占率的规划？这个提问，可以视作腾讯的投资人对支付宝“碰一下”疯狂增长的重视。

马化腾搬出的方案是“扫码+刷掌”，并坚信扫码才是“肌肉记忆”，是刻在用户骨子里的习惯。

至于感应式支付，他随口就点了几个用户可能担心的“痛处”：NFC开了耗不耗电？会不会被“隔空盗刷”？信息安不安全？

马化腾提到的“刷掌支付”，是微信2023年推出的产品，但推广节奏较慢。目前主要在加油站、运动场馆、便利店等场景小范围试点，设备申请仍未全面开放。

和支付宝的“饱和式轰炸”一比，微信显得慢条斯理，甚至有点“躺平”嫌疑。

微信支付的策略很清晰：不急于对攻，先守住基本盘。于是，两大支付巨头，一个高举高打猛攻NFC，一个稳扎稳打、巩固“扫码”，开始走向了不同的岔路口。

那么，谁的选择更聪明？“碰一下”到底能不能成？

市场分裂成了两派。

反对派认为，这是一场成本高昂的豪赌。铺设一台NFC设备动辄上千，贴纸方案体验又打折。相比之下，二维码的成本几乎可以忽略不计——“碰一下”体验虽好，但没解决核心痛点：成本。因此，它难以撼动扫码的统治地位。

支持派则看到，NFC已成为手机标配，用户无需额外适应。“碰一下”把支付时间压缩到秒级，这种极致的便利本身就是巨大的吸引力。省下来的那几秒，可能就是颠覆的开始。

对于支付宝而言，故事才刚开篇。

当“碰一下”把交互成本降至一次无感的触碰，它撬动的就不只是支付流水，更是整个线下商业。商家不再需要复杂的系统对接，用户不再需要下载一堆独立App。一次触碰，可以是一笔支付，也可以是一次核销、一次签到、一次身份验证。

这曾是微信曾经做到的事——微信支付、微信扫码、微信小程序，一个超级入口，国民级的使用习惯，线下商业会自动进入这套体系。支付宝也是一样，付款码、红包、小程序，或早或晚，它都在和微信进行着较量。

这次，重任又落到了“碰一下”的肩上。“碰一下”是有明显产品创新的，支付宝在赌这个创新，能在下个时代扳回一城。

这注定不是一场速决战，看起来支付宝拿出了决心和耐心，但用户习惯培育的道路还很长。补贴大潮迟早会褪去，接下来，考验的就是真正的产品力和对场景把握的准确度了。

“碰一下”真正的硬仗，还在后头