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6月5日，中国执行信息公开网信息显示，暴风集团股份有限公司新增2条失信被执行人信息，两条的具体原因都是有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，该关联案件的执行标的为189万元。第一条标的金额为36.33万元，第二条金额为189万元，履行情况均为全部未履行。

事实上，这已经是暴风集团今年第三次被列失信被执行人。今年1月，暴风集团增加了十几条被执行人信息，系公司与离职员工的劳动纠纷进入执行阶段，涉案金额合计69.04 万元。

也正是在6月5日，暴风影音在北京召开发布会，推出新一代播放器“暴16”，并表示这“不仅是其产品的再出发，更是暴风使命与价值的回归。”

从PC时代装机率70%的万能播放器暴风影音，到风光上市连续36天收获涨停板，再到多领域扩张却屡战屡败，负债累累被视为“第二个乐视”，尽管事实证明CEO兼创始人冯鑫已竭尽全力，但是暴风集团在资本市场的穷途末路似乎已是不争的事实。

资本追风者

或许向那些见证互联网成长的70后、80后、90后提起暴风集团时，他们的印象还停留在那款可以破解680种格式的暴风影音视频播放器。

2007年，暴风宣布活跃用户达到了4000万。2009年，暴风影音用户总数发展到2.8亿，每天上线用户达到2500万，仅次于当时的QQ和迅雷。

当时的暴风凭借这种优势，和后来的互联网公司一样，暴风采取了“免费+广告”的业务模式变现盈利。一直到2014年，广告信息发布与推广业务收入都是暴风公司最主要的收入来源，所占比例超过95%。

2015年3月，暴风科技正式在国内创业板挂牌上市。作为当时A股市场少见的互联网公司，暴风科技一经上市就受到了投资者的青睐，在短短40天收获36个涨停板，股价更是从7.14元飙升至327.01元，市值最高的时候一度超过400亿元，因此获得“妖股”称号。

尽管在招股书上，暴风科技表示上市募集的资金主要用于“互联网高清视频服务平台升级与扩建项目”以及“移动终端视频服务系统研发项目”，但是冯鑫还是难以避免得产生了“膨胀的心态”，开始扩大自己的商业布局。

2015年5月，冯鑫放弃了工具型视频企业的定位，提出向“全球DT大娱乐”战略转型，打造互联网娱乐平台与生态，将VR、体育直播、电视作为主业未来的方向。

2016年，上市不到一年的暴风科技瞄上了当时的全球体育版权巨头MP&Silva(MPS)。MPS靠意甲联赛的全球版权起家，手握世界杯、法国网球公开赛、F1、NBA等全球顶级赛事资源，估值超10亿美元。

尽管当时暴风股价高达300亿元，但实际经营利润只有几百万元，增发融资计划也被证监会否决。资金紧张却又野心勃勃的冯鑫找到光大证券，暴风出资2亿元，光大出资6000万元，共同成立浸鑫基金以吸引其他投资者，最后总共募集52亿元，收购了MPS的多数股权。

不幸的是，两年后MPS创始人套现离职并带走了体育圈人脉，MPS的版权资源也因此一落千丈，最终宣布破产。

今年2月，光大证券发布公告称，2018年净利润同比下滑96.57%，创下了自2006年以来的最低盈利记录，其中计提资产减值损失达15.21亿。光大证券认为，15亿损失的罪魁祸首正是冯鑫和他的暴风集团。

收购失败后，光大证券旗下公司光大浸辉向北京高院提起民事诉讼，要求暴风影音及冯鑫赔偿7.5亿元。而暴风集团2018年资产总额仅为12.68亿元，所有者权益也只剩下了2100万元。冯鑫个人更是无力赔偿，他所有股权的95%以上都已质押。

此外，暴风集团在VR领域的尝试也是虎头蛇尾。按照冯鑫原本的计划，体育、游戏、影视等产品都可以与VR结合。但是由于技术限制，低价VR设备用户体验不佳的问题一直没能得到解决，相应的VR内容生产也受到了很大限制，于是整个VR市场开始走下坡路，暴风集团自然不能幸免。

冯鑫在后来的访谈中表示，当时他就发现整个行业明显出现了不好的迹象，但当时并没有下决心作出调整，原因是“觉得身边有很多金融机构和资源支撑你，自我感觉能够做的过来。”

据统计，暴风一共上线过116款VR游戏，累计下载量10万次，平均体验时长仅为40.6分钟。

All For TV的孤注一掷

在体育和VR方面的尝试受挫之后，冯鑫将所有的筹码都压在了互联网智能电视上，并提出“All For TV”的口号，将AI和语音助手作为主要卖点。

为了打开市场，40英寸电视的价格仅售999元，老款产品还可以旧换新。暴风TV的负责人刘耀东表示，等到用户数达到300万时，就有可能“达到比较合理的盈利条件”，之后还可以与体育、VR等内容再次结合。

2018年冯鑫在接受采访时曾表示，他的目标是2018年暴风TV卖出200万台，到2019年就能进入大规模盈利的状态。但实际情况是，暴风智能电视2018年销量约70万台。在冯鑫的个人微博评论区中，永远都有网民在向他投诉暴风TV不耐用、系统无法更新、维修服务不到位等问题。

家电分析师梁振鹏在接受央广网采访时曾表示指出，彩电市场本身已经连续两年萎缩，暴风TV更是在2018年大打价格战，导致亏损加剧，影响了健康发展。“暴风TV的生产销售规模远远没有达到彩电行业的盈利平衡点。”

（图片涞源：微博@暴风冯鑫）

今年5月末，有消息称暴风TV开始遣散员工，还有员工在公司附近拉横幅讨薪。冯鑫很快出面否认此事，称“是有员工减少，但队伍没有解散”，并表示暴风集团“不会放弃市场前景广阔的互联网电视行业，未来将通过精细化运营改善经营状况。”

但是无论未来智能电视业务是否还会有扭转，目前来看暴风集团在三大板块的尝试均以失败告终。

与节节败退同时发生的，还有暴风内部管理层和股东的出走。

从2015年3月到2017年7月，暴风集团第二大股东和谐成长的股份从8.17%下降到了2.87%，第三大股东青岛金石暴风从4.35%到目前的全部清仓。2019年5月1日，首发股东减持公司股份的预披露公告，显示瑞丰永利、融辉似锦、众翔宏泰拟减持共219.85万股。

在管理层方面，2018年，暴风集团副总经理吕宁、证券事务代表赵娜、首席财务官姜浩、监会主席李永强等人相继离职。2019年1月18日，公司助理总裁李媛萍申请辞去公司助理总裁职务，担任公司对外商业化总经理职务。目前，冯鑫一人就要兼任董事长、董秘、法人代表、首席产品官、总经理多个职位。

公司高管董事崔天龙、助理总裁李媛萍、副总经理张鹏宇等人前后三次减持股份，共减持294.15万股，占总股本比例的0.88%。据中国经济网此前报道，上市三年的时间内，所有高管均不断减持公司股份且未见一次增持，共减持35次，套现金额超过1亿元。

大股东抽身或许容易，股民却只能和冯鑫一起“套牢”。截至6月6日收盘，暴风集团收于每股6.40元，总市值20.23亿，三年过去，市值只剩巅峰时期的不到十分之一。

相比之下，冯鑫坦言自己并没有兑现任何股份，虽然进行了大量股份质押，但其中只有极少部分是贴补家用的，其余都是用于业务发展，是“完全经得起曝光、透明的。”

面对失败，冯鑫认为暴风集团上市之后的三年主要做错了三件事：上市公司没有融资和并购，对债权融资和股权融资的认识不对，以及在业务布局上的贪婪。他曾发誓，在可以的情况下，他会一直努力下去，“这样的话，暴风的信誉不会受损失，最多大家可以笑话一下冯鑫这哥们不懂，只会干那点事，有些事他干不了。”

6月5日，暴风影音在北京召开主题为“还中国网民一个简单的播放器——暴风影音16，归来仍是少年”新品发布会，在会上推出了新一代播放器“暴16”。

（“暴16”发布会上，冯鑫（左三）及其团队向暴风影音老用户赠送定制版纪念金币）

事实上，在上市之前为了尽快过审，暴风确实在优酷、爱奇艺、腾讯等平台为后买版权一掷千金时，选择避开竞争，但同时也错过了瓜分市场的时机。

冯鑫曾在接受《新京报》采访时表示：“生买版权，生把钱消耗掉，并不是我们(暴风影音)能熟悉的战场。”但是冯鑫没有认识到，在视频行业，特别是线上播放逐渐取代本地播放的驱使下，用户只忠于内容而非忠于网站。在不知不觉中，暴风影音很快开始面临用户流失，广告收入下降的问题。

据暴风在线产品副总裁张鹏宇介绍，目前中国现存的PC用户月活达到4个亿，本地播放使用率达60%以上，本地播放仍有庞大的用户需求。目前大部分在线播放工具已转型在线视频，导致本地播放技术发展停滞，无法满足本地用户的需求。

发布会当晚，冯鑫发表微博称，“暴16”是为了纪念暴风影音发布16周年，是“一颗今天种下的新种子”，但是一颗种子是否能够抽枝发芽，或许还需要由未来来检验。