荣耀赵明：与小米的竞争已经结束，我们要紧盯国内前三

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2018年7月31日文/ 唐煜编辑/ 赵艳秋

今天下午，荣耀发布旗下大屏系列新机Note10。在发布现场，荣耀总裁赵明一开场就报告荣耀最新的海外市场进展，这是赵明今年的重心工作。

根据数据，今年上半年荣耀海外销量同比增长150%。在竞争焦灼的印度市场，上半年销量同比增长300%；而在几年前开始运营的俄罗斯市场，在刚刚过去的第二季度，荣耀成为Top2。

今年初，赵明曾对外宣布，荣耀的目标是在3年内进入全球前五，国内前三。

国内与小米竞争成过去式

根据市场调研公司赛诺的最新报告，荣耀2018年上半年国内销量排名第五，在OPPO、vivo、苹果和华为之后，但排在小米之前。

“在互联网手机品牌中，2017年一季度之后，我们一直处于销量第一。这一阶段的竞争已经成为过去时。”赵明说，荣耀未来在国内将紧盯市场前三。

在国际市场上，赵明认为，要把局部战争变成全球战争，考验的是企业的全球化能力。现在世界贸易体系越来越严格，商业规则、贸易合规、专利问题、个人隐私数据保护问题，导致全球竞争将是一个综合各方面因素的竞争。“这不是价格低就能解决的，那样会涉及倾销问题。”

“在海外的竞争不要透支未来。”年初，赵明曾表示，不急于在海外市场要数据，先夯实市场基础，包括团队建设、运营效率提升、品牌传播。当一切解决好了，销量是水到渠成的事。

印度人口众多，是中国手机企业的必争之地。OPPO刚刚专门针对印度市场设立一个新品牌。去年，小米也在印度市场设厂。“2018年之前，针对印度市场，荣耀的战略确实在探索和摇摆中。但2017年底，我们定下来，用3年规划来看印度市场，包括本地工厂、长期团队构建等。”赵明坦诚，2017年12月，赵明还将荣耀中国区电商操盘手调到印度，用强将来运营该市场。

从目前的数据看，赵明认为，2019年和2020年，将是荣耀海外市场高速发展时期。

新零售不能只由巨头掌控

今年，赵明带队走访了很多线下新零售门店。“我们发现，新零售的代价成本太高了。如果非要在核心商圈花几千万来租赁商铺，才能运营，那新零售的价值体现在哪里？而一旦产品出现问题，商家怎么承受？”赵明认为，未来新零售不能自己玩，也不可能由一家掌控。

荣耀目前探索的模式，是合作伙伴来运营荣耀专营店。除了荣耀手机，专营店可以从100多个品牌、9000多种商品中挑选爆品售卖。这些商品是荣耀的物联网合作企业，集成了华为Hilink物联网平台。荣耀牵头解决与100多家品牌商业谈判的问题、库存问题、大数据选择爆款问题。“把做新零售的门槛降下来”。

也许是最近几天，小米第三次做的空调正在内测，赵明主动提及，在冰箱空调上，荣耀肯定不及海尔美专业，荣耀采用IoT战略，联合各方集成华为Hilink平台推出产品。

液冷、CPUTurbo首次用于手机

每次手机新品发布，都是我们涨知识的时刻。智能手机为我们先后普及了很多技术新名词，全面屏、曲面屏、屏下指纹、FaceID、GPUTurbo......这次荣耀Note10又带来两个新名词：CPUTurbo和THENINE液冷散热技术。

根据现场分销商介绍，荣耀Note10上采用的CPUTurbo和THENINE液冷散热技术，为首次在手机上应用。“这应该是荣耀为了用户打游戏进一步采用的新技术。”

CPUTurbo是在GPUTurbo之后，进一步提升CPU的性能极限。THENINE液冷散热技术，是把与MacbookAir电脑上类似的液冷散热管技术，首次用在手机上。通过大面积的石墨、5毫米液冷管，把CPU的热量均匀分布在机身散热。由此可以看出，荣耀在新技术采用上是非常激进的。

据悉，荣耀Note10采用6.95英寸屏幕，采用华为麒麟芯片，5000mAh电池，可连续追剧17.5小时。