但凡能在历史饕餮盛宴中分得一杯羹的人，多多少少都带着点传奇。传奇背后，是成就、性格、时代、公众印象等的多重叠加。

创维创始人“彩电大王”黄宏生就是这样的一个即幸运又不幸的人物。

借助改革开放的洪流，他分得一杯羹。然而，伴随着这杯羹而来的，除了光环，还有舆论、牢狱和不断放大的性格缺陷。

时隔多年后，已经经历过牢狱之灾的黄宏生回忆自己的人生，提起《万历十五年》带给自己的重大意义，神色坦然，气质沉稳，试图抹去世人眼里“小商人、吝啬、囹圄狼狈”的印象。他的谈吐，顿时将自己和创维集团带入了更加宏大的层面，君臣关系与国家管理的喻义跃然纸上。

回顾弄潮儿黄宏生的生活经历，一本《万历十五年》显然不足以阐释其经历的丰富性。

青春之歌：天将降大任于斯人

在特殊的时代里，黄宏生的“青春之歌”，不自觉地被推动走上了相似的轨迹。

长于山野的黄宏生自小就在“贫穷与饥饿”中挣扎。1956年的海南临高，还略显荒芜，黄宏生就出生在这样一个海边农村里，父母两人的工资加起来不到30元，却要养活黄宏生弟妹三人外加一个阿婆。1972年，刚刚高中毕业的黄宏生随着上山下乡的大潮到了海南的黎母山区当了知青。

“那时候生活非常艰苦，每天早上六点半起来，要走两个小时的山路去采伐造船用的木材，天黑回来的时候又渴又饿，大家都想坐拖拉机回营地，但是很少可以搭到。”

辛苦是整个时代的写照，只是不同的人会将这段时光赋予了不同的意义，黄宏生就是其中一位。在繁重的劳作中，黄宏生依然保持着对知识的渴求。《钢铁是怎样炼成的》《青春之歌》成了他最好的精神食粮。

两部文学作品言辞简单、情感真挚，充斥着崇高理想和坚韧意志。这样的精神食粮浇灌下的黄宏生，多多少少也带着这样的色彩：梦想与追求简单但不平凡，性格执拗坚韧，敢闯敢为。转化成黄宏生自己说的一句话就是，“宁做痛苦的人，不做快乐的猪”。

1977年国家恢复了高考制度，已经下乡5载的黄宏生终于看到了新的希望，上大学成为新阶段追求。同年，他考上华南理工大学无线电工程系。“总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业。”毕业之时，黄宏生对老师讲出自己的梦想。从此，黄宏生的人生开始被赋予“主角光环”。

大学时代之前的经历只是传奇经历的前奏。黄宏生成为时代的幸运者，凭借大学生头衔拿到了加入时代骄者的船票。毕业后，黄宏生被分配到华南电子进出口公司，凭借一直以来的性格和出色能力，3年就成了常务副总经理，在体制内享受副厅级待遇。

然而在《青春之歌》培育下的黄宏生自然不会被这种一时的成就所蒙蔽，追求最初的梦想成为了新阶段任务。

“那时我常常一早起来，就从广州赶往107国道沿途的厂子，晚上再回来。晚上9、10点钟，107国道仍然是灯火辉煌、车水马龙，那种加班加点、热火朝天的氛围让我很受触动，就觉得自己如果能融入到这种世界范围的制造和供应链体系该有多好？再加上我在工作过程中接触到了联想的柳传志、四通的段永基等创业例子，于是便有了自己创业的想法。”

黄宏生说的没错。1984年，时年41岁的柳传志辞去中科院，创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），一度在业内引起注意。“80年代初，社会体制发生变化的时候，法制法规跟不上人们的思想处于非常混乱的时期”，柳传志回顾这段时期这样感慨。

热火朝天的创业浪潮被时代的“弄潮儿”搞得风生水起。“青春之歌”的号角再次响起，黄宏生也不甘寂寞。1988年，32岁的黄宏生选择了辞去公职，只身一人前去香港，开始创业，用仅有的10万元积蓄在港注册了创维。

创业不是一帆风顺，黄宏生的“主角光环”暗淡，三次创业失败，期间的失意与挫败感让黄宏生经历人生“心志”上的最大折磨。黄宏生先是代理出口电子产品，由于不熟悉香港市场，产品大量积压。急火攻心，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。第二次，黄宏生投资电视遥控器，还开发丽音译码器，因为没有及时把握潮流，依然失败。第三次，当他看到东欧彩电供不应求时，觉得新的时机到来，贷款500多万元开始做电视，聘请了国内知名厂家的工程人员40多人。但是，经过一年多的开发，生产出的彩电与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津。至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。

年轻时的精神食粮《钢铁是怎样炼成的》显然在此时发挥了作用。经历3年失意的黄宏生，“主角光环”开始闪耀。

1991年，香港迅科彩电由于高层内讧，决定将公司拍卖。黄宏生独辟蹊径，将竞标者不看好的迅科开发部的技术骨干纳入旗下，成为这次拍卖池中最大的赢家。9个月后，创维凭借着新的研发团队开发出具有国际领先技术的第3代彩电，并在欧洲市场一炮打响，其后陆续获得多项国际风投。“人才是立足之本”，黄宏生总结自己当时的制胜理念，与谋求“自主品牌”发展的柳传志思想不谋而合。

历时4年，创维终于站稳脚跟。至此，时年35岁的黄宏生带着创维开始新的一轮蜕变。

性格决定命运

“70年代上山下乡，80年代赴港经商。”到了90年代，新的时代歌声开始召唤。南巡讲话给了弄潮儿新的信心，沪深交易所的不断成熟也带给众多企业新的活力。

黄宏生的创维也开始迈入新的阶段。1993年，黄宏生带领创维在深圳建立合资公司，解决企业发展资源问题。1996年，创维集团开始进入快速成长期。

“打江山易，守江山难。”一个集团不断壮大，管理问题浮出水面。领导人秉性就成为其中不可小觑的因素，影响企业文化、方针策略、未来的长期发展。新的时代背景下，对于黄宏生来讲，《青春之歌》和《钢铁是怎样炼成的》构筑的精神食粮显然不够用了。

“人才是立足之本”，黄宏生又说了这句话。1996年，时任上海广电股份公司副总经理的陆强华加盟深圳创维集团，成为“彩电第一职业经理人”。

黄宏生再次体会到了优秀人才的甜头。那一年，创维的年销售额只有7.8亿元。随后的1996年到2000年四年间，陆强华凭借自己的营销经验和业界人脉带领创维进入新的阶段。创维的彩电业务销售额达到43.3亿港币，累计营业额达115亿港币。利润从1997年的8000万港币上升到1999年的3.2亿港币，每年增幅达50％。创维的行业排名也由第17位骤升至第4位。

不止管理层面，从集团的各个方面，黄宏生都在努力优化自己的队伍，从重点大学院校招收优秀大学生进入团队。

然而，就在团队组建不断壮大，版图不断扩大的过程中，黄宏生自身的一些性格负面因素开始极端化，甚至影响到了企业的发展。

年轻时候的贫苦让黄宏生把财富看得极其宝贵，然而，当个人习性上升企业管理的时候，就会出现问题。

《华夏时报》报道，早些年黄宏生本人视察市场，4个人却只开一个标准间，2人睡床，2人睡地，而黄则以身作则。他甚至想以2000元的月薪招揽MBA人才。

创业初期，有不少员工都来自他的老家海南。而缺乏安全感的黄宏生，将财务体系一直交由黄氏嫡系亲信来掌握。财务人员的执行权甚至要高于其所属部门的负责人。曾有一段时间，集团内部50万元以上的资金使用，都要由他亲自审定。一些细小的普通费用的支出，都要经他本人签字。

由于不信任外聘的职业经理人，黄宏生也养成了一个很特别的习惯：每天上午10点半左右给每个高层的办公室打电话，以确定他们在不在。黄甚至有时会直接找下级普通员工谈话。无形中为管理带来不必要的猜忌。

最终，黄宏生迎来自己给自己带来的人生教训。2000年，由于不满黄宏生不公平待遇的陆华强发动“兵变”。作为创造了创维销售奇迹的头号功臣，陆华强显然更得人心。跳槽对手高路华的同时，还带走了创维内部共150多名员工，其中包括11位大片区的总经理，40多个中层管理人员。而原创维全国一共就只有24个片区经理，4000位经销商有一半“归顺”了高路华。2000年4至9月，创维巨亏1.25亿港元。

在新时代背景下，独立个体的“兵变”显然更加精彩。陆华强发表了《致创维销售系统计全体员工公开信》，彻底引爆舆论。该公开信将他个人与创维的恩恩怨怨彻底公开，指创维的文化就是“人整人”。随后，陆华强又一纸诉状将创维告上法庭，要求其赔偿违约金和补偿金1100万元，并大造舆论。

随后，创维先后有杜健君、胡秋生、褚秀菊、陶均、郭腾跃等10多名高管人员出走，其中不少倒戈到对手阵营中。

这让黄宏生始料未及，“英雄的时代已经过去了”。在2012年的一次回首时，黄宏生坦言，《万历十五年》让他意识到，“企业最重要的是拥有有价值的人才，他们在做出贡献后，如果不像以前那样得到欣赏，局势就可能出现变化，可能导致企业的衰落。”

牢狱之灾

“人总是在幸与不幸间游走，这才是人生最大幸运。”黄宏生不幸一语成戳，听天命的年纪却经历牢狱之灾。

2001年的“兵变”事件显然给黄宏生带来了很大触动。随后，创维进入为期4年的变革期。家族式管理思维随着在香港的上市慢慢开始转变，简政放权和“国际化”管理思维开始得到重视。

放权后的黄宏生开始了别的心思。也就是在这段时期，黄宏生开始慢慢触犯到了法律的红线。据香港廉政公署的调查，黄宏生及其兄弟从2000年11月1日至2004年10月31日期间，串谋其母亲罗玉英及另外一名人士王鹏，除盗窃创维数码控股有限公司4000万多港元外，还盗窃创维网络有限公司一笔超过220万港元的款项。这些款项以顾问费及现金形式，存入其他人户口，再传入黄宏生个人及其母亲的户口。

2006年7月13日，黄宏生及其胞弟因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立，两人分别被香港区域法院判处有期徒刑6年，锒铛入狱。

狱中的黄宏生也靠着书信往来掌舵着创维的大政方针，远程遥控。虽然，到了2012年，黄宏生对这一说法表示反对，“听话的人不会有大成就，创维的人都是有个性的，遥控一说不存在。”

但是，世人的目光更多的是被“黄宏生出狱之后做什么”所吸引。

靠心灵鸡汤缓解压力

在一些语境中，牢狱之灾，在世人眼里，往往成为了一种形象的点缀。对于文人就是一种“骨气”的象征，对于商人来讲，往往成为“胸怀”的测量。黄宏生通过了这场测试，由此迎来人生的新高度。

2009年7月4日，黄宏生获保释低调出狱。彼时54岁的黄宏生开始了新的创业，建立创源天地投资公司，投资新能源汽车。靠着一直以来的拼搏精神和之前的经验教训，黄宏生再次取得了成功。2014年旗下的纯电动客车产销量达到1890台，已经跃居国内全行业第二。

针对历经磨难后，再次迎来人生的第二次创业成功，黄宏生感慨，“寻找天命的终极目标是寻找生命的意义与使命，生命的意义让人度过痛苦和灾难。”彼时的黄宏生还带着《青春之歌》的理想主义情愫，心灵鸡汤气息十足，“我希望用心灵鸡汤来调节”。

然而，本质的一些东西还是未曾改变。保释出狱之后，由于香港联交所的一些规定，黄宏生退出了一手缔造的创维彩电帝国管理层。但外界对其“隐形回归”众说纷云。

2012年7月，黄宏生的监管期真正结束。随后，创维管理层再次开启大洗牌。2012年8月，创维公布聘用黄宏生担任顾问，其胞弟黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。2013年，入狱期间一直掌舵创维的张学斌离职。黄宏生的老婆林卫平接棒。2017年3月，创维董事长杨东文、董事刘小榕、监事会主席郭利民提交书面辞职报告。其中，杨东文累计服务创维17年。

黄宏生以这样方式回归创维。2017年11月27日，创维数码发布公告称，公司决议将与黄宏生就一个潜在收购事项进入初步磋商，由公司收购黄宏生或由其控股公司持有的开沃新能源汽车集团有限公司。

然而，市场并不买账。第二天，11月28日，迎接创维的是超过9%的暴跌。除此之外，创维的发展一直不容乐观。根据《界面》在2018年5月的一份报道，维数码遭遇了其上市以来最大的业绩溃败，2017/18财年净利润同比大幅下滑超过60%相比2015年6月份，市值下跌超过了50%。

“最近赶飞机的时候重读《万历十五年》，”在2018年2月的一份采访中，黄宏生再次提及《万历十五年》，“团队对人才不爱惜，就可能毁于一旦”。

黄宏生似乎潜意识地还是将自己放在了大领导的层面。然而，《万历十五年》背后，各种大角色的角力也值得揣摩。如果能够设身处地切换到各种角色背后，此时的黄宏生或许又是另一番心境。