新土豆全面转型短视频平台，会捞到“大鱼”么？

2017年4月11日文/ 朱晓培编辑/ 胡刘继

让土豆沦为小优酷是没有任何意义的，土豆的转型势在必行。

3月的最后一天，阿里巴巴文化娱乐集团（以下称“阿里大文娱”）举行短视频战略暨新土豆发布会，宣布土豆全面转型为短视频平台，专注PUGC内容，由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁。

发布会还专门邀请了土豆创始人王微。何小鹏说，王微在创立土豆的时候就已经把土豆的基因加进去了，“新生的土豆，一定跟过去的基因强烈相关”。

“今天我们的动作就是经验所得。”阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东表示。2013年，受优酷土豆创始人古永锵邀请，杨伟东加入优酷土豆。当时，杨伟东提出了两个方向：年轻化，内容差异化。2015年，阿里并购优酷土豆后，杨伟东加入优酷做内容。“过去几年的经验告诉我们，还是要回到原点。没有差异化内容，就是（用户）没有选择你的原因。”

实际上，土豆、56网等视频网站都曾想尝试走YouTube模式。但因为当时的技术、网络、资金等因素的限制，反而集体走向了内容生产中心制的版权内容大战。

但2016年直播和短视频在中国的集体爆发，为UGC提供了可能。

在这期间，快手、映客、一下科技（含秒拍、小咖秀、一直播）等脱颖而出，今日头条也宣布至少投入10亿元补贴头条号上的短视频创作者。而一直主打地理位置社交的陌陌从去年开始发力视频社交，今年3月底，陌陌更换Logo，正式转型为泛娱乐社交。

杨伟东在发布会上称，优酷很难兼顾短视频与长视频内容，而让土豆沦为小优酷是没有任何意义的，土豆的转型势在必行。

从2016年底开始，阿里文娱就定调要做新土豆，整个转型花了4个多月时间。何小鹏称，大家今天看到的新土豆只是冰山一角，未来会在PGC和UGC两个方面做很多不一样的事情。

何小鹏认为，中国短视频的竞争是在UGC领域的，但在PGC领域的竞争基本上没有开始。“在UGC的平台上，我认为目前来说还只有一些创业型的公司。而生态型的公司、矩阵型的公司在BAT的领域内，它们并没有在PGC方面花非常大的力气。”

土豆此次还推出了价值20亿元现金的“大鱼计划”。阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福表示，阿里要利用大文娱整个能力来支持新土豆的发展。在第一阶段，大鱼号平台接入优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚。第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等，并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。

“大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。其中，“大鱼奖金”以每月1万元奖励2000名垂直品类优秀内容创作者；广告分成方面，创作者可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益；大鱼合伙人年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。

不过，要成为大鱼合伙人也不是容易的事，需要满足4个条件：旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿、内容原创、收到邀请。同时，合伙人也享有4大权益：流量上获得享受必发和PUSH等资源激励、超出设定KPI的流量按高单价结算，收益对赌、通过品牌扶持增加曝光率，并通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护。

眼下，娱乐消费升级、产业环境优化让内容创业特别是短视频的生产和消费空前活跃，这也是阿里文娱进击短视频的重要原因。“如果说七八年前是‘MobileFirst’，那今天就是‘VideoFirst’，视频是内容领域最大的风口。我们会利用阿里文娱的‘三力’全力打造新土豆。”俞永福表示。

何小鹏则称，阿里文娱集团在短视频上的投入远远不止20亿元。他还表示，今天短视频还远远没到最好的时间。“什么是最好的时间？像淘宝一样，让100个短视频的创作者每年都能获得100万的收入。现在还没到这个时候，竞争处于早期阶段，比初期晚，比峰值的时候要早，这是非常宏观的概念。”