董明珠雷军十亿赌局明年到期，小米格力势头受挫谁会输得更惨？

2017年7月23日文/ 周晶晶编辑/ 嘉辛

董明珠与雷军的10亿赌局还剩1年时间。

四年前，2013年12月12日，中国经济年度人物评选活动上，马云和王健林揭晓了年度获奖名单：小米科技董事长兼CEO雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠。

雷军在颁奖现场请全国人民作证：五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱就行了。董明珠接茬，“不可能，要赌就赌10个亿”。

3个月前，再谈与雷军4年前的10亿赌局，董明珠笑着说，“明年就要见分晓了，我已经认定过了，格力没问题！”

抛开赌局本身，格力与小米的发展已今非昔比。

四年前的底气

2013年，3岁的小米杠上了23岁的格力，两者虽然在营收上相差巨大，但小米势头正劲。

2011年小米诞生，迅速打败当时的手机巨头诺基亚、摩托罗拉、HTC，在智能手机市场出尽风头。

三年后的2014年，雷军晒出当年业绩，营收额达743亿，同比增长135%，一举超越三星成为中国市场领头羊，同年雷军宣布，小米完成融资11亿美元，估值达到450亿美元。

自诞生之日起，一路高歌猛进的小米让雷军信心满满。

技术人员出身的雷军成了网红，出现米粉节粉丝自掏腰包买门票盛况，新品0秒售罄的饥饿营销更是家常便饭。一时间，小米模式成了最新潮的互联网手机品牌。

“再过一两年格力就输了”。2014年年底，雷军在央视财经《对话》节目中表示，传统企业都是10%左右的增长率，而互联网刚开始是玩命150%甚至200%地增长。

董明珠也毫不示弱，她执掌格力只用了一年时间，将格力带入第一个千亿时代。彼时，阿里巴巴重金投资的海尔，正在凶猛的抢夺空调市场。

这一年底，董明珠悄悄地酝酿出一个果实——格力商城上线，格力线上渠道全面开铺。一直坚守传统制造与销售模式的董明珠，正在试图拥抱互联网。

差距鸿沟仍未填平

小米成长期的势头在2015年发生了一些变化。

2015年，小米制定了8000万台的销售预期，全系列机型总量最终仅突破7000万台，远远不及预期。2016年，OPPO、VIVO已逆袭成为国货第一，小米出货量进一步下滑，具体销售数字不被公开。

雷军曾说“营销是企业最好的产品和服务。”也许是进入疲劳期，小米惯用的粉丝经济、饥饿营销的营销手法似乎越来越不被用户买账了。

醉心于线上销售的雷军开始妥协。

从2015年起，小米开始疯狂布局线下市场。有媒体报道称，截至目前，全国各地的小米之家已经突破100家大关。而在4月19日的小米6发布会上，雷军首次透露小米之家的战略目标：今年底要开200家店，未来三年开到1000家。

雷军此前坚持并引以为豪的纯线上销售模式正在瓦解。

从2015年开始，小米已连续2年销量下滑，2016年甚至在不愿意公布当年业绩，仅表示不如去年。

2017年1月12日，雷军通过个人微信公众号发布了小米2017年的“小目标”：力争小米整体收入破千亿元，并称“小米最坏的时候已经过去”。

7月7日，雷军再次发表内部信称，小米手机第二季度出货量2316万台，环比增长70%，是小米手机问世七年以来创造的最高季度手机出货量纪录。

另一方面，格力电器在2012年营收突破1000亿元大关，2014年达到1400亿元。这是格力最风光无限的时候。近几年，国内空调市场增长空间萎缩，从2015年开始，格力电器营收均没有超过2014年水平。格力电器在年报中，将2016年看做是家电行业攻坚之年。

另一方面，作为空调巨头的格力，还和对手美的竞争进一步加剧。2015年，格力空调市场份额为40%，美的为24.3%，而今年一季度，美的空调市场占有率升至28%，格力为42.7%，两者差距有所收窄。

从某种程度上而言，格力和小米目前都在瓶颈期。自然，董明珠与雷军的赌局，输赢仍然不明朗。