《前任3》破16亿三四线城市青年成主力，有观众看完大哭拒绝离场

2018年1月12日文/ 刘潇然编辑/ 梁夜

作为一部低成本爱情片，《前任3：再见前任》成了新年的第一匹黑马。截至1月12日下午15时，这部电影上映15天，累计票房已达16.1亿，超越了制作精良的《妖猫传》和怀旧经典《芳华》，更是将好莱坞大片《星球大战8》狠狠地踩在脚下。

这个数字令四座哗然——要知道“前任”系列IP根本不是爆款，先前《前任1》的票房为1.3亿，《前任2》为2.5亿，谁也没料到《前任3》的票房会逆袭至如此。这部电影除演员片酬外的制作成本只有3000万，令人感慨：制作方华谊兄弟真是“赚翻了”。

小镇青年撑起高票房

这是一部叫座不叫好的影片。截至1月12日，《前任3》的豆瓣评分已从最初的勉强过6，跌到了5.8。在影评中，片中出现的整容脸、油腻男、狗血爱情桥段、买买买的价值观等都成了槽点，甚至有影评人发出了“《前任3》票房超过《妖猫传》和《芳华》是对中国电影的侮辱”之语。

但仍有无数人表示自己看得飙泪，并不遗余力地向没看过的人安利这部电影。可以想见，影片符合了一个相当庞大的受众群体之口味。

都是什么人在为《前任3》贡献票房呢？

据淘票票专业版提供的用户画像显示，受众分布最广的年龄段是20~24岁，所占比例有45.6%之多；30岁以下的年轻观众整体占比有86%。观影人群主体的年龄段，要远远低于《芳华》和《妖猫传》。

观众的地域分布也颇富特色：绝大部分集中在二、三、四线城市。也就是说，《前任3》观影的主力军是三四线城市的青少年们。

一个有趣的现象是，《前任3》在工作日的票房都能超过其上映的第一个周六。贡献这部分票房的，很有可能是在放寒假的年轻人。

一位名叫武剑的数据分析师在朋友圈感慨：“该片从上映首日到现在，每天票仓分布都是一二线远低于均值，而三四线远高于均值。”《前任3》的票房表现，突破了他以往的认知经验——“口碑只能从一二线往下沉淀”。

找准情感痛点出击

口碑的高度分化，一定程度上来自观影人群情感体验和价值取向的分化。

电影中，一个最“爆款”的泪点情节就是男女主角分手之后，男主站在街边一直学至尊宝大喊，女主吃芒果直到过敏休克——而这也是当初两人在一起时，对“如果分手你会怎么办”许下的承诺。

这个情节看哭了很多有“前任情结”的男女，也满足了不少无情感经验者对爱情之痛苦的想象。但在一些相对成熟的观众看来，这不过是毛头小青年廉价的自我感动，对主人公受虐的感伤，满足了个体将自我情结代入戏剧、并获得某种满足感的需求。

有影院经理称，自己多次在散场后看到年轻观众红着眼眶或是抹眼泪，有一次一个小男孩甚至趴在座位上嚎啕大哭，保洁员都没法打扫卫生了。在哭过之后，这些被感动的青年男女显然又会成为口碑的散布者。

从这个角度来讲，《前任3》虽然没有大IP、流量明星、名导演做卖点，但十分精准地摸清了年轻一代的情感痛点，以及表达这种痛点所对应的故事需求。而情感共鸣正是普世性艺术的致胜法宝。

增加出品方摊低风险

除上述爆红现象外，《前任3》背后的出品方也值得关注。

以前，一部电影通常只有4~5家出品、发行方，涵盖制片、院线、发行、宣传即可。而现在，普通制作团队、普通票房的电影依旧如此，但叫好或叫座的电影却不是这样了。据公开资料显示，《前任3》的出品、发行方有高达12家之多，其中不仅有制作方华谊兄弟，还有猫眼文化、淘票票、优酷等的身影。

这也反映了电影投资市场的悄然变化——近两年，优质电影项目背后的出品方越来越多。如2017年的票房冠军大赢家《战狼2》，其背后的出品方同样有12家之多，《建军大业》背后甚至有31家公司参与。

这种现象有着复杂的原因，一定程度上也是市场不景气情况下的“抱团取暖”，资方希望分散布局，摊低风险。

出现在投资方名单里的公司，有很多只占有很少的份额，如《建军大业》有投资方只占0.5%的份额。这些公司希望的是，投入好的电影项目，能够在股市上好“讲故事”。

也就是说，《前任3》对小镇青年的高吸引度以及票房的绝佳表现，在持有资本的业界人士看来，并不是一个意外的结果。讲好现实主义题材的故事、“接地气”地服务于最广大平凡的受众，或许正是未来电影界的一股趋势。