掉队的魅族靠全面屏翻身？机海战术耗尽元气，销量一年降200万台

2018年1月16日文/ 李章洪编辑/ 祝同

魅族又亮相了，这一次不是发布新机。

1月15日下午，魅族在北京召开媒体沟通会。魅族首席营销官兼总参谋杨柘到场详细解读了2018年的全新品牌理念“惟精惟一”，以及在品牌和产品等不同层面的战略布局。

杨柘在会表示，魅族将回归“惟精惟一”的初心，在2018年发力中高端市场，重塑品牌形象，主要面向商务、政企、高端和精英人群。与此相呼应的是，魅族将在2018年与高通、三星展开合作，放弃此前被诟病已久的联发科，实现产品高端化。

杨柘在会上称，魅族去年全年总出货量近2000万台，销售额破200亿元。尽管相比2016年的2200万台，魅族在2017年的销量只下降了200万，但是踏上转型回归之路的魅族却依旧难掩过去两年失利的尴尬。

2015年，魅族在引入阿里融资之后，一改过去“小而美”的模式，销量猛涨突破2000万。其时，黄章一度喊出“挺进IPO”的口号。踏步前进终究还是闪了腰，2016年魅族在实行机海战术的同时，旗舰机却难有突破，被认为是战术失败。

在经历了2016年几乎月出一机的机海战术的教训之后，魅族放慢了脚步。去年7月26日，魅族在“老家”珠海发布新机Pro7，把卖点放在了第二屏设计“画屏”上。设计上的极端和硬件上的落后让用户在“全面屏”势起的背景下对副屏设计并不买账。短短四个月内，Pro7售价降至1999元，大跳水近千元。

实际上，在Pro7发布前5个月，魅族创始人黄章就已经在微博上宣布“重新出山”。重新出山后的黄章一年内两次对魅族进行了架构调整。5月，魅族成立魅族、魅蓝与Flyme三大事业部，分别负责高端机、中端机和智能系统的研发；12月，再次作出架构调整，除5月份成立的三大事业部之外，把3个原本低层级的业务提升到事业部级别，成立海外事业部、电商事业部，新增配件事业部。

除架构调整外，在经过人事的调整后，黄章也在实质上直接参与到了对各个事业部的管理中。而面对媒体自称“我也是魅族的创始者之一”的白永祥被削权，和CFO戚为民平起平坐。一手创下魅蓝事业部的李楠也在12月的一次直播中透露，黄章会亲自设计2018年的魅蓝新品。从隐退到出山，再到亲自接管两大品牌，可以说，2018年的魅族是黄章的魅族。

杨柘在沟通会中透露，魅族将在春季上市其2018年的首款新旗舰——魅族15Plus。在此之前，1月17日，魅族旗下子品牌魅蓝将在北京召开新品发布会，正式发布2018年首款新机魅蓝S6。从工信部网站给出的定妆照来看，魅蓝S6采用18：9全面屏。这是魅族的首款全面屏手机。而小米早在2016年10月就发布了首款“全面屏”概念手机“小米MIX”。

相比2009年魅族M8就风靡国内智能手机市场，小米的起步整整晚了两年。然而，现在魅族与小米的差距已经很难用时间来考量。2017年，小米销量超过9000万台，相比去年增长高达59%，不但在国内市场凭借“变焦双摄”、“全面屏”站稳第一梯队脚跟，在印度市场也混得风生水起。而魅族在去年12月才成立的海外事业部显得姗姗来迟。

即使是常年以倒闭自嘲的罗永浩，也在2017年终于硬气了一把，不仅完成了10个亿的融资，在抱上了京东的大腿之后，还凭借两部坚果Pro占据2017年手机销售增速榜第六，甚至在2017年11月的发布会上还推出锤子的首款空气净化器——畅呼吸。

据调研机构TrendForce预计，2018年全球智能手机增长只有5%，总数约15.3亿部。在整体市场增量有限之下，存量市场竞争会更加激烈，手机行业随时面临洗牌。当国际市场的寒风吹向国内，在华为、OPPO、Vivo、小米等一线梯队，甚至是锤子、一加等近四年来才崛起的新贵的竞争下，怀抱翻身梦的魅族，不会过得轻松。