飞亚达集团黄勇峰：我们对消费升级越来越乐观

2018年1月25日文/ 周长贤编辑/ 鹿鸣

2017年，对企业家们来说，既是挑战，又是机会。和每年一样，我们在2017年年底采访了70位各行各业的商业精英，用他们的视角解读这一年。

采访名单中有互联网巨头的CEO，也有风头正劲的创业公司的创始人；有网红企业家，也有略显神秘的商界大佬；有在中国打拼的跨国公司高管，也有在外企的中国老大。

我们试图通过他们的答案，来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。以下是飞亚达集团董事长黄勇峰的自述。

2017年加入飞亚达，对我来讲确实是新的起点。飞亚达属于央企，实际控股方是中国航空工业集团，董事长通常由控股股东委任，这种调整属于比较常见的安排。我曾经担任过飞亚达的董事，对行业、公司业务，包括这些同事不是太陌生。

近几年，手表行业变化很大。从2012年到2015年，国内瑞士名表市场快速下滑。2016年下半年开始，很明显感觉到瑞士名表市场在回暖。2017年，瑞士名表出口中国市场有两位数的增长。但从全球奢侈品市场来看，实际上还处于持平或者是略微收缩的状态。

这两年，我们自有品牌的增长势头非常不错，这跟中国经济的形势有关。前段时间我参加了国务院的调研，整体定调是中国经济向好趋稳。从市场端的感知来看，消费升级的趋势在持续，我们越来越乐观。

我们除了飞亚达品牌，还有瑞士名表的零售连锁渠道亨吉利世界名表中心，因此对市场感知非常明显。过去五年非常煎熬和挣扎，也有个好处，我们做的大量工作是怎么瘦身健体，提高单店效率、存货周转率，基本上把亏损店都关了。市场回暖后，基于单店运营能力的提升，收入增长，盈利提升。

手表行业不像IT产业，三五年全球巨头可能都找不着了。原来瑞士表每年涨价，前几年市场非常低迷，也打折扣。但是，手表行业不管是品牌还是渠道相对稳定，也不至于会恶性竞争。

目前来看，智能手表对市场的影响不是太大，有很多原因。苹果、三星、华为等智能手表生产商大部分从3C厂家转过来，主要考虑怎么把手机小型化，变成更加方便的穿戴式设备。但是，智能手表因为本身形态的限制，很难在功能上替代智能手机。

瑞士的高端手表品牌也推出了智能手表，但瑞士没有掌握智能手表的核心技术，只能靠与IT公司合作。智能手表是跨界产品，很难做，也不容易做好。时尚碰上高科技，确确实实有DNA上的冲突。瑞士名表几百年的传承，卖点是它的机芯设计，产品唯美，工匠精神，不是功能性的需求。飞亚达也在做尝试，我们跟阿里云合作推出了智能手表产品。我觉得瑞士要找到智能解决方案非常难，国内来做这些事情更有基础。短期内，我们感觉智能手表影响没那么大，但从长远来看，是必须要面对和深度考虑的话题。我们现在有概念，也有团队，主要取决于智能手表的研发进度。

行业另一大变化是，很多瑞士名表开始在国内尝试电商。同时，电子商务催生出很多有设计感的个性化小众品牌。以前很难想象新创的品牌能够快速成长，现在变成一种可能。飞亚达也在做尝试，我们与网络大咖合作，他们出概念，出设计，我们负责生产、推广。我认为，原来传统行业没法做的事情，未来可能会是趋势。

2017年是飞亚达30周年，过去相对比较成功。接下来，飞亚达要解决怎么面对未来的问题，解决一二线城市对传统手表、特别是国产表购买冲动越来越低的问题。消费升级的需求很大，我们处于时尚行业怎么抓住切割点，是摆在飞亚达面前需要解决的课题。

综合来说，智能手表、传统机芯、一二线城市飞亚达的策略，是我现在关注和要推动改变的几个方面。未来，飞亚达可能转型成为时尚品牌的管理公司，我们已经在组团队往前推动。飞亚达有一批很年轻、很潮，既有商业感觉，也有产品理解力的品牌经理，也有圈子里最好的设计师团队，同时技术研发非常前沿。三种力量搭配会有很多的可能性，现在我也说不出来，希望过几年能看出变化来。

Q&A

Q：2017年你最大的感悟是什么？

A：加入飞亚达，对我来讲是很重大的改变。飞亚达是时尚产业，我也开始学习和研究时尚。有一句话，对我来讲确实是全新的东西—奢华，就是细节。时尚，就是追求精致生活的一种生活方式和态度。说实话，我在大学时属于IT男，自己攒电脑，追求一种性能极致。一旦静下来，你会发现生活可能不只这些东西。我们很多同事也在讲，怎么潮起来，潮实际上就是关注细节。这些对我来说确确实实是非常好的体悟和建议，引发我对生活方式、生活态度，包括对市场、产业新的思考。