迪亚天天成包袱，家乐福甩卖，苏宁接盘收购

2018年4月4日文/ 陈芳编辑/ 严冬雪

自去年喊出2018年要开5000家门店的计划后，苏宁就动作频频。苏宁小店、苏宁极物等多个业态不断有门店开出。4月3日，为了快速完成门店布局计划，苏宁一举买下了迪亚天天中国。

4月3日晚间，在西班牙上市的迪亚天天发布公告称，已经就出售迪亚中国100%股权的事情，与苏宁易购达成了购买与出售协议。不过，双方均没有公布交易金额，苏宁易购在随后的官方发布中，也仅指出收购完成后，苏宁易购将输出智慧零售解决方案，对迪亚天天进行多方面的赋能和升级，加速苏宁小店在上海地区的布局和落地。

社区连锁超市品牌迪亚天天在西班牙起家，原本属于家乐福。2011年，为了在海外上市，迪亚天天从家乐福拆分剥离。

迪亚天天从2003年进入中国，15年来发展得并不如意，扩展步履维艰。2014年，迪亚天天从北京撤出，只固守上海，一度面临因亏损严重遭到中方投资人退出的窘境。截至目前，迪亚天天在上海拥有近300家门店，会员数250万。

对于正不断压缩成本的家乐福而言，迪亚天天中国已经成为包袱。今年1月，家乐福集团董事长兼总裁AlexandreBompard曾宣布一项全球重振计划“家乐福2022”转型。

计划的核心就是节衣缩食——到2022年，家乐福每年要减少20亿欧元成本。其中一项就是要关闭中国区的273家迪亚天天超市。

当时，家乐福方面表示，迪亚天天门店已经陷入困境，家乐福已经启动寻找公司接手的程序。最终如果没有找到下家，这些门店都将会被关闭。

零售专家丁利国告诉AI财经社，迪亚天天在中国之所以过得艰难，主要原因是其主要做自有品牌，这一模式在中国的竞争优势并不明显，不太适合国情。因为中国制造很厉害，很多产品能够做到价美物廉。

苏宁易购接盘，对于迪亚天天而言，是一件幸事：被卖，终究比被关闭强。业内人士分析说，从苏宁和迪亚天天均不愿透露金额看，这笔交易金额并不高。

对于为何会收购迪亚天天中国，苏宁零售集团副总裁卞农表示，迪亚天天的门店密集分布在上海主城区，且基本均处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致。该类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入；另一方面，迪亚天天中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。

也就是说，苏宁看中的是迪亚天天的门店网络布局。毕竟，在苏宁今年5000家门店的高速拓展计划中，苏宁小店扮演很重要的角色，一年开设1500家的压力之下，收购是快速实现目标的方式之一。

苏宁之所以大力布局社区便利店业态，是因为社区是离消费者最近的场景，近年来，在所有零售业态中，只有便利店一直保持着高速增长。《2017中国便利店发展报告》数据显示，中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，销售达1300亿。过去7年时间里，中国便利店行业销售额一直保持两位数增长，且从2011年起，就超越了百货和超市等其他零售业态的增速。

这也是为何京东要喊出百万便利店计划、便利蜂能横空出世的原因。