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进博会“溢出效应”的背后,新药落地的互联网玩法

2021年11月9日 文/ 编辑/

距离“优异”还有距离,但京东健康在基本功和管理能力上不偏科

进博会是外资药企的展示舞台,同样也为国内企业提供了最好的对接机会。

11月5日开始的第四届进博会上,外资药企谈的最多的一个词就是“溢出效应”。经历过前三届进博会,不少进口药物得以快速引进中国,并被医保接纳。中国医药市场几乎做到了与国际同步。

但在过了“进门”这一关之后,进口新药想要被中国市场接纳依然不容易。

不少新药、特药的治疗领域很窄,有的甚至就是罕见病用药。这些全球最新的治疗技术虽然通过进博会引入了国内,但在临床推广上还会有一个漫长的过程。即便进入了医保,实际落地也会受到各种限制。

进博会解决了“无新药可用”的问题,用上、用好这些药,离不开中国市场的落地策略。一批互联网医疗企业,在数字化的背景下为进口药的覆盖和推广提供了默默的支撑。

01 慢病、罕见病:应对不同治疗需求

赛诺菲是全球三大糖尿病药物生产商之一。在行业前沿都关注抗癌药、免疫疗法的时候,针对中国常见的糖尿病,治疗和管理方法都已经和十年前大不一样。

11月6日,赛诺菲在进博会现场首次对外宣布其“互联网医疗”团队,并正式启动“糖尿病线上诊疗服务管理卓越中心”。

2019年时,中国的成人糖尿病患者已超过1.164亿人,糖尿病年轻化态势愈发明显。糖尿病可能将伴随终身,所以治疗是一场持久战,更是一场需要医生、患者、家庭配合的全员战。长期持续治疗,需要信念也需要技术帮助。

京东健康糖尿病中心

2020年4月,京东健康上线糖尿病中心,为糖尿病全病程管理体系奠定了基础;同年9月,赛诺菲成为京东健康糖尿病中心的深度合作伙伴。这次赛诺菲拿出的“卓越中心”,正是和京东健康合作的产物。赛诺菲和京东健康还建立了糖尿病互联网线上诊疗规范i-Standard,成为一个有平台、有流程、有规范的慢病管理中心。

目前,京东健康沉淀了丰富的糖尿病医生资源,内分泌医生超过15000人,其中主治以上超过97%、主治以上三甲医院医生超过40%。基于规范化的在线服务标准和完整的糖尿病管理服务体系,京东健康正与更多医生合作,共同投身糖尿病数字化管理工作。而这也是京东健康在互联网医疗服务方面的一个缩影。

慢性病需要全流程管控,而患者较少的罕见病群体,触达和可及才是最重要的。

武田中国治疗遗传性血管性水肿急性发作的特效药:醋酸艾替班特注射液(商品名:飞泽优)就是这样一款罕见病药物。过去,患上这种病的人只能靠输注冻干血浆来消肿。本届进博会上,武田中国举行了“飞泽优”的全国首发仪式,就是希望中国患者“一个都不能少”。

京东健康就是这样一个靠谱的合作伙伴。2021年国际罕见病日前夕,京东健康发起“罕见病关爱计划”,上线“京东大药房罕见病关爱中心”,还联合社会公益机构成立“京东健康罕见病关爱基金”,针对罕见病群体就医难、药品可及难、药品支付难等典型问题,为罕见病患者构建“医、药、险、公益”一体化的解决模式。

京东大药房罕见病关爱中心

进博会上,京东健康与武田中国达成一致,双方将共建“中国罕见病互联网创新解决方案”,从专家远程、开具复购药方、在线购药、送药上门等方面入手,进一步提高罕见病患者用药的可及性。

从“关爱计划”、“关爱中心”、“关爱基金”,再到“解决方案”,京东健康在不断探索破除罕见病困境的方式,也为一众罕见病药企搭建了触及患者的平台。

02 独特冷链:让药物触达患者

众多外资药企选择和京东健康合作,不仅看重“京东大药房”的供应链能力和专业服务能力,更为看重的,是京东健康背后强大的线上线下一体化履约保障体系。

货架上有药,到药物送达患者,这中间有一段不近的距离。疫情影响、经济发展不均、硬件条件不一的背景下,进口新药特药的可及性,是企业最为关注的。京东健康背靠京东集团,吃到了自营物流的红利。一般物流条件能够满足大部分药品的运输,京东物流就能发挥“快”的优势;而对于存储条件要求较高的生物药、注射剂等药品,京东健康的冷链体系也能保障药品的安全和及时送达。

2021第四届进博会武田展台

武田中国的“飞泽优”就是很好的例子。这是一款注射剂,需要冷链运输,全国范围内患者数量不多且分散。京东健康能够接下这样的单子,显然对自己的供应链能力有着充分的自信。

据统计,目前京东健康可以利用京东集团18个药品仓库以及超过350个非药仓库。同时,联合京东物流,京东健康在全国超过21个省的200个城市构建了“自营冷链”能力。

在如此大的区域布局医药冷链并非是件简单的事情。医药冷链是一个庞大的系统工程,要求各环节很高的组织协调性,需要具备专业能力,根据不同处方和药品特点,及时给患者提供最有效的配送方案。

不论是糖尿病常用的胰岛素,还是罕见病用药,对于冷链的要求都非常高。具备可控冷链能力的企业,在互联网医疗大潮中就有机会赢得先机。

除了靠自身供应链体系之外,京东健康还积极构建线上线下相融合的专业服务能力。比如,为了进一步提升新特药的可及性,京东健康已在多地开设线下院边店和DTP药房,通过持续加大线下服务业态投入,来完善线上线下一体化履约体系。

对于京东健康而言,医药供应链的专业化、数字化和智能化的高效整合只是基本功。眼下互联网医疗行业还在加速发展,所有选手距离“优异”还有不短的距离。在基本功和管理能力上不偏科,这是京东健康最大的优势。

上一届进博会,京东健康已经和辉瑞、葛兰素史克、百时美施贵宝、雅培等跨国药企达成了合作,这一次,又把武田中国和赛诺菲拉进了“健康生态圈”。一支代表中国的互联网医疗新力量,正在逐步成形

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