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为什么你的公司越来越抠门?

2019年12月17日 文/ 易方兴 编辑/ 楚明

越来越多的公司开始从员工嘴边省下开支。比如一家互联网文化公司,水果变成了黄瓜,并且一人限领一根,去晚了还领不到。一到下午,整个工作区都是啃黄瓜的声音。

文 |易方兴

编辑 |楚明

运营 |小翠

公司现在能抠门儿成这样,是赵静没有想到的。

她从事互联网金融行业,公司最近从东三环搬到了东五环,这样租金便宜一半。她拿卷尺专门量过前后的工位,发现如今的短了10厘米。这样每一排就能比原来多坐一个人。工作8年,她也算是公司的中层了,现在,她要同另一个中层合用一个柜子,每个人各用2层抽屉。

她找以前的同学诉苦,两人立刻找到共鸣。这个同学在一家中型互联网文娱企业工作,说他们公司现在连饮用水都省了,直接让保洁员从卫生间接水,然后灌到水桶里,烧开再喝。员工喝了两天生水,还问“最近的水怎么变味了”。

种种细节表明,互联网企业集体过冬,缩减员工福利,成了裁员之外的另一个选项。

肉眼可见的缩水

福利缩水,也有不同的手段。有的悄无声息,有的大张旗鼓。

赵静有一天去开中高层会议,会上要求各部门列出2020年要做的事情,行政部门平时接受员工的呼声比较多,就写上了“提高员工福利”,比如说“按照工作年限提供单独柜子”之类。

老板当场就发了脾气,并宣称:“给员工太多福利的公司都活不长,公司现在首要考虑的问题是怎么活下去。”

这个老板私下指示行政部门,与其公司多买个柜子,不如鼓励员工自己掏点钱,个人多买点书架、置物筐放在桌上。这样即便是再换工作地点,还能带过去继续用。

茶水间往往是公司小福利的集中体现。不少公司会发放下午茶,通常包括水果、零食、牛奶之类,目的就是让员工能够边吃边满足地干活儿。但自从今年以来,越来越多的公司开始从员工嘴边省下开支。比如一家互联网文化公司,水果就变成了黄瓜,并且一人限领一根,去晚了还领不到。一到下午,整个工作区都是啃黄瓜的声音。

还有一些福利缩减,容易被忽略。周波是一家互联网音乐企业的工程师,有一天他上班发现垃圾桶数量少了一半,丢个垃圾还得走到工位尽头。后来他才知道,公司节约开支,一天早晚两次的卫生保洁,减成了一次。

有时,一些公司高调地宣布调整员工福利,才能向外界显示其谨慎度日的决心。比如今年初,一家互联网出行公司发布公告,对非主业进行“关停并转”、裁员15%之后,还提出要减少员工福利。

公告里,茶水间的零食和全部员工的夜宵被取消,同时调整零食售卖机品类。员工如果要吃基本上得自己买。其次,取消了外部合作的健身房,自有健身房增加收费课程。第三,在员工餐饮上,取消餐厅和咖啡厅的补贴,部分食品的价格可能会有小幅度上涨。第四,取消员工生日礼物,在生日和周年时员工会收到祝福贺卡邮件。此外,包括办公用品、员工摆渡车、办公工位等员工福利也都大幅度缩减。

许多网络群众在看了这份公告之后才明白,原来这家公司之前的福利这么好。

该公司员工自然不乐意,甚至有人抱怨,福利全部被砍,还不如被裁掉,起码可以拿裁员补贴。

▲ 图 / 《这个不可以报销》剧照

老板的心机

对公司福利缩小这件事,企业主和员工有截然不同的看法。

陈鹏创业6年,经营一家互联网民宿企业,如今拥有10多个员工。作为创始人,他道出老板设计福利的心思。

“五险一金和工资是最基本的,这些的优先级永远在福利之前,而且社保必须足额缴纳。”他每给一个员工发1万块钱工资,算上五险一金之后,公司实际上要支出近1万5千块钱。

2017年的时候,国内民宿行业发展很快,整个行业都在砸钱急速扩张规模,陈鹏也没忍住。公司员工扩张到60多人,招进来的都是年轻人,每个月都集体出去旅游一次。”但业务扩张之后,紧随其后的是很大的人力开支,但公司还在市场开拓阶段,缺乏变现能力,到2018年钱很快就烧完了。

“当时我真觉得我的公司要完了,要成为被员工讨薪的对象了”,他挨个找人谈话,劝退了几十个员工。与此同时,公司的购物卡、团建等福利一并取消。用今天的眼光来看,陈鹏属于“无良老板”的类型,等于变相裁员却不给补偿。

但他暗自庆幸这种“无良”的做法,“要不是这样我就死了”。后来他又融到一笔钱,成功在2019年活了下来,公司还开始盈利了。现在,他又开始给员工发福利了,每逢节日都发钱,但背后充满了老板的心机。比如,圣诞节一人发200块钱,10多个人也才2000多块,比招一个人便宜多了。

和陈鹏所想的一样,活下来,是许多老板在这个冬天里最要紧的事。为了实现这个目标,有的人不惜一切代价节约开支,甚至还利用福利政策,来诱导员工增加工时。

有的公司,如果要拿加班补贴,则必须日工时11.5小时以上。把班车时间往前提一个小时,就自动延长了在岗时间。还有的公司,就连晚上下班的时间都会变相规定,只有在下班一个小时之后,才允许提交打车报销。

甚至,到了某种程度,有的公司创造性地给员工灌输了一些福利,“让你休息就是福利”,“公司离地铁近,是福利”,“上厕所不控时,也是福利”。

▲ 图 / 《北上广不相信眼泪》剧照

福利体现行业兴衰

经济学家杜森贝利曾提出一种“棘轮效应”,是指人的消费习惯形成之后有不可逆性,即易于向上调整,而难于向下调整,尤其是在短期内,这种消费是不可逆的。

福利亦是如此。如果员工们享受过一段时间的高福利待遇,一旦缩水甚至取消,必然难以接受。也应了那句老话, “由俭入奢易,由奢入俭难。”

一家有“猪厂”之称的互联网企业,原先食堂很丰盛,员工餐光早餐就有十几种,午餐和晚餐中,粤菜、川菜、家常菜各不相同,夏天的时候还能吃到小龙虾。最重要的是,这些全部免费。而在今年,这家公司把免费食堂改成发餐补,一个月补贴700块钱。

虽然有员工抱怨,但横向比较起来,这里仍然提供了行业里算作优秀的伙食。更何况,该企业从今年初就频频传出裁员的消息。能保住饭碗的人,已属幸运。

表面上是福利的缩水,很大程度上,也体现了一个行业的兴衰。互联网行业随着风口而生,常常以高薪资、高福利来吸引人才,福利最好的时候,也反映了行业最繁荣的时候,反之,也折射了行业的至暗时刻。

张伟从事在线教育行业。公司最近把上班时间从9点30分调整到了9点,同时今年年会取消。与公司的处境相似,整个市场上,在线教育面临着残酷的倒闭潮。 2017年至今,或有过融资,或有媒体宣传,但停止运营的教育企业至少达到166家。

除在线教育行业外,互联网造车行业也成为2019年最惨的行业之一。2019年3月,基石资本董事长张维称,“2019年将是造车新势力的倒闭年。”果然被其言中,国家补贴减半,地方政府补贴在经过3个月的过渡期后也退出历史舞台。新能源汽车市场遭遇寒流,公司员工自然谈不上福利。一家互联网车企的员工自我安慰道,“现在能发工资和五险一金就不错了,福利是不敢想了。”而前两年的这个时候,他们还集体在日本旅游。

赵静所在的互联网金融行业,2016年前后的两年是真的“春风得意马蹄疾”。行情好的时候,她所在公司的每年都发全员奖金,过节就发购物卡,每周都出去吃大餐,打车全报销。

两年一过,红利期已成了过去时。各种P2P相继爆雷,监管措施一严再严。今年中秋节,别说购物卡了,赵静连份公司的月饼都没收到,取而代之的是老板老家的特产——大枣和坚果。

如今,市场上一些头部企业和效益好的企业仍然能保质保量地发放福利,但对那些腰部甚至底部的公司来说,福利的缩水可能成为常态。

一个残酷的事实是,2020年已经要来了,但从2018年开始的冬天依然滞留。这一次,从一级市场蔓延过来的寒意,让投资人小心地捂着钱袋子,叮嘱创业者,放弃一切幻想,活下去。

毕竟,只要能活下去,福利只是次要的问题了。

(文中赵静、陈鹏、周波和张伟为化名)

▲ 图 / 《半泽直树》剧照