本文由AI财经社原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。

在联想集团2019年全球誓师大会第二站，杨元庆宣告联想在过去一个财年逆势上扬，实现“完美逆袭”，是“给前两年各种各样的质疑最响亮的回应”。联想2019年的目标也很明确——营收增长50亿美元。据AI财经社记者粗略估算，这一目标意味着增长率至少达到10%。

作为联想集团董事长兼CEO，杨元庆鲜少对外表露个人在企业低谷时期的心绪及挣扎。在2019年誓师大会上，他终于向台下员工坦承，自己也有过疑问：自以为的负重攀登、挑战下一个高峰，实际上会不会是西西弗斯式的无用功？

过去四年，联想一直在低谷徘徊不前。2014年收购摩托罗拉、拿下IBM的X86服务器业务本该是一个良好的开端，但随着PC市场陷入颓靡，联想手机败阵中国市场，此后各路质疑一直伴随这家科技公司。

直到2018年，联想夺回PC第一，移动业务扭亏为盈，数据中心业务仍在高速增长，杨元庆才相信联想过去所经历的艰难，是“普罗米修斯之痛，为人类的火种，去承受各种折磨和考验。”

誓师大会上，杨元庆宣布联想新战略：2019年将进入新的3S战略阶段，即Smart IOT，Smart Infrastructure和Smart Vertical（智能物联网、智能基础架构，智能垂直行业解决方案）。

在新财年营收目标拆解上，尽管有英特尔CPU服务器供应持续短缺，市场疲软和竞争加剧的挑战，个人电脑及智能设备集团（PCSD)仍要新增营业额30亿美元；移动业务所在的MBG，在重回盈利之后，将专注于盈利性增长，目标是把营业额提升10亿美元；数据中心业务集团（DCG）是定位在转型域的业务，要高速增长，目标是增收10亿美元。

在誓师大会期间，杨元庆接受了AI财经社等媒体专访，以下是采访内容整理：

记者：过去一年，我们看到很多企业纷纷陷入增长困境，联想之前也有类似的遭遇。对于中国企业面临这样的局面，您有什么好的建议吗？

杨元庆：每个企业情况都不太一样，我不能代表其他的企业来说话，我觉得每一个企业在面临增长或战略达到某一个顶点的情况下，应当要制定新的发展战略。对联想来说，我们像在登山一样，我们登上了一个山的山顶就会考虑下一个要登的高山的山顶是什么，然后制定新的战略去爬山。

回顾联想发展的历程，早在2000年左右联想登上中国个人电脑业务第一的宝座，我们认为在这个领域实现进一步增长会遇到增长空间的局限，所以我们在2003年的时候通过并购IBM的个人电脑业务，转而成为一个在全球舞台上发展的跨国企业。当时我们也依然不是全球领先的厂商，只在全球排第三、第四，但是通过优化整合、发挥优势竞争力，把我们在中国的业务模式推广到全球的市场，我们逐步成为全球市场上的冠军。在2013年的时候，我们登上这样一个领先的位置。此后我们就在考虑下一步的成长，我们要登到下一个更高的高峰，在那个时候就开发了现在的三波战略，通过扩展到智能手机领域，通过扩展到数据中心领域，为自己未来的发展赢得更大的增长空间。当然，刚开始的时候事情总不会是一帆风顺的，我们也曾遇到过坎坷，但现在我们又成功进入到下一个增长空间，面临着更加广阔的增长前景。

从联想的历程我们不难看到，其一，从一个单一市场向更多的市场扩展是一个增长的机会。其二，从单一业务向多元化业务的扩展，也是一个增长的机会。

记者：美国的5G网络说联想的Moto Z是目前唯一可以商用的终端，联想在5G上面还有什么布局？

杨元庆：5G无论对推进我们智能化转型也好，推进联想的“3S”战略也好，都是一个非常重要的催化剂，因为5G跟4G不一样，4G只是人与人，或者严格讲更多是人与人进行连接的模式，而到了5G的时代，才会有更多的人与终端、人与物体，物体与物体进行连接的空间。所以，4G大概80%是为消费者来使用的，而5G可能80%是用于商业用途的。正是因为这样的原因，5G会更大程度地来促进物联网的发展，让更多的物联网的终端连到网上面去，这是5G的意义。

联想在5G上面所做的准备包括了很多的方面，远远不止现在的5G终端。在5G的技术、5G专利的发展方面，其实也是做了很多年的努力，我们也希望联想在未来5G的专利池里面占有一席之地。现在我们已经申请的5G专利大概就有500多项，这是一个方面。

第二个方面是终端，首先当然还是手机，我们也准备了很多年，Verizon在美国开通的第一个5G网络，现在就在两个城市，一个是芝加哥还有一个是纳波利斯，唯一能使用的终端就是联想Moto Z3加上模块化解决方案，所以现在所有的消费者也好，专业人士也好，体验的5G其实都是在我们的手机上去体验的。我相信到下半年会有更多的厂商推出5G终端，联想也会在下半年推出不是模块化而是单独的5G的手机。

除此，5G别说仅仅是为消费者使用，手机所消耗的带宽都不是主要的，大家将来的笔记本电脑就可能会更多地消耗5G的带宽，所以我们现在也在积极地准备5G终端，我们要让电脑更加智能。第一条就是永远开机、永远在线。当然，5G就给这个带来了一定的便利，所以我们会围绕着5G开发永远在线的电脑产品。再有就是我们会积极地在智能物联网的战略里面嵌入5G技术。所以，这个大概是围绕着终端来开展。

另外，可能大家也会非常感兴趣的是5G的网络建设。过去主要是专有的设备商所提供的设备，其实现在也没有太多选择，无外乎就是5家，国外的就是爱立信、诺基亚、三星，国内就是华为、中兴。但这些设备或许都是比较专用的设备，在5G的建设里面会有一定的局限，由于5G所使用的频率都是比较高的，所以穿墙打洞的能力都比较差，需要更多的基站，像5G的信号要到楼里面，这个楼里面可能就得要有基站，所以基站的数量可能会是4G的好多倍，如果用4G同样发展的策略，成本是非常昂贵的，所以这些运营商都会考虑到投资回报率。

在这样的情况下，一个新的技术叫NFV（网络功能虚拟化）的技术就会出现，将实现用更多软件来定义网络，然后用通用的服务器和存储的设备来取代专用的设备。例如现在有一个组织O-RAN，他们包括了一些设备提供商，包括了运营商，他们正积极地推动这个技术的成熟和发展。这样可以更大程度地降低5G建设的成本，联想在这里面起到了非常重要的作用。我们是O-RAN一个非常积极的成员，包括中国移动，我们在和国内外的运营商都在积极地推动技术的发展。

用一个类比，你知道过去在计算时代最早都是大型机，比如说IBM的专用机，后来开放式的系统成为了主流，现在实际上X86的服务器已经占了整个服务器市场90%以上，IBM的专用机10%都不到，只是用于非常有限的行业，像金融等领域。我觉得O-RAN、NFV的发展前景还是非常大的，联想在其中也希望有自己的一席之地，这是大家针对5G发展的一些考虑。

记者：联想移动今年的KPI的是什么？你们准备通过什么途径去达成这一目标？

杨元庆：收购摩托罗拉四年后，我们实现了盈利。当然这个不应该是最终目标，我们希望能够取得盈利性的增长。

去年手机扭亏，关键在于我们更加专注在比较有竞争力的市场上，比如拉美、北美市场。此外，我们也更加专注产品线。 我们也希望能够通过创新来取得突破。比如在北美，我们是第一个跟Verizon一起推出5G手机解决方案的。所以在手机业务上，下一步我们希望能够看到盈利性的增长，小目标是希望今年营收至少能够增长10亿美元。今年只强调不亏损，不会特别强调利润大幅度的改善。

记者： 英特尔CPU 供货短缺，有没有影响到联想全年PC的销量？

杨元庆： 英特尔供货短缺对业务的影响，在今年上半年还是会有。从今年第一季度到第二季度会持续存在，预计到下半年将缓解。

联想在尽最大努力克服CPU短缺所带来的影响，保持增长目标，我们在努力打造高端产品，实现多样化芯片产品的选择，比如跟AMD，ARM等合作。从最新的IDC以及Gartner的数据来看，联想在业界仍旧保持着最快的增长速度。

记者：你在誓师大会美国站提到，去年联想智能设备终端业务没有完成目标，具体是什么原因？

杨元庆：AR、VR的增长没有我们期望的那么快。本来设定比较高的目标，所以没完成。但是今年我们依然定了很高的目标，智能设备要实现4倍增长。

我还想说的是，联想对战略执行落实的方法论越来越成熟。很多公司的战略就是画了一张饼，至于如何落实就说不出所以然。而这是我们的强项， 通过六要素（组织、业务模式、领导者、目标、考核、激励），我们可以促进更多创新的发生，持续扶持代表未来的新业务，及时砍掉没有前景的业务探索。

记者：BAT等互联网公司最近都在推行管理干部的年轻化，联想正处于向智能化转型的过程当中，对这一问题，你是怎么思考的？

杨元庆：不同的行业需要不同的人才。在成熟的行业里，有经验的人同等重要，而且可能是更重要的；但一些新的领域、新的行业可能就得要新的人才，不能固步自封。

对联想而言，我们认为，不管是老人儿还是新人，都有其作用和价值。在我们的成熟业务里，老同志的经验能力也是需要的。但是要发展更多新的业务，可能就要找到不同的人才。尤其是在一些创新的领域，可能年轻人不光是思维，干劲其实都是更可取的。